<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/05/03/WhatsApp-Image-2025-05-02-at-202139-396345913.jpg" alt="SLTAK PENABUR Jakarta mengadakan ekstrakurikuler dan kompetisi MonsoonSIM. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>SLTAK PENABUR Jakarta mengadakan ekstrakurikuler dan kompetisi MonsoonSIM. (Istimewa)</figcaption>
</figure> JawaPos.com&ndash;SLTAK PENABUR Jakarta telah menerapkan program entrepreneurship kepada siswa. Program itu diterapkan di SMAK 2 PENABUR, SMK Farmasi PENABUR, SMAK 6 PENABUR, SMAK PENABUR Kota Jababeka, SMAK PENABUR Bintaro Jaya, dan SMA BPK PENABUR Bogor. Agar potensi bisnis siswa semakin terasah, SLTAK PENABUR Jakarta mengadakan ekstrakurikuler dan kompetisi MonsoonSIM sejak 2019. MonsoonSIM merupakan platform bisnis dan gamifikasi berbasis software Enterprise Resource Planning (ERP) yang mengintegrasikan modul atau fungsi bisnis mulai dari produksi, keuangan, pemasaran, penjualan, akuntansi, hingga sumber daya manusia (SDM). &rdquo;MonsoonSIM adalah program simulasi bisnis yang sudah dilakukan guru maupun siswa di sekolah. Sebenarnya ini sudah ada di kehidupan sehari-hari, tetapi siswa belum pernah terjun di dunia bisnis secara nyata. Jadi, lewat simulasi yang berbentuk gamifikasi ini mereka bisa belajar bisnis bahkan berkompetisi,&rdquo; ujar Lie Fong Fong, Kepala SMAK 5 PENABUR dan PIC Penyelenggara MonsoonSIM Competition 2025. Memasuki tahun ke tujuh MonsoonSIM Competition kembali digelar dengan mengusung tema Innovative Strategies for Business Success pada 28-30 April. Diawali secara online dari sekolah masing-masing dan offline untuk babak semifinal dan final di Aula SMAK 5 PENABUR, Kelapa Gading, Jakarta Utara. Sebanyak 174 siswa yang terbagi ke dalam 58 kelompok terdiri atas 16 SLTAK PENABUR Jakarta, SMAK BPK PENABUR Bogor, SMAK PENABUR Serang, SPK SMAK PENABUR Tanjung Duren, dan SPK SMAK PENABUR Kelapa Gading mengikuti MonsoonSIM Competition 2025. Usai bersaing online dari sekolah masing-masing, terpilih 18 tim yang berhak melaju ke babak semifinal dan kembali bertanding secara tatap muka di Aula SMAK 5 PENABUR. &rdquo;Siswa tidak hanya menjalankan tetapi menganalisis dan mengambil keputusan dalam berbisnis. Peran mereka bukan hanya karyawan, tetapi bisa jadi manajer atau bahkan business owner,&rdquo; tutur Anthon Tondo, General Manager MonsoonSIM. Sebanyak 10 tim berhasil lolos ke babak final. Berdasar hasil scoring matrix panitia penyelenggara, Tim Kowis 2 dari SMAK PENABUR Kota Wisata menjadi pemenang MonsoonSIM Competition 2025, disusul tim Wanderlust SMAK 1 PENABUR yang menempati peringkat kedua dan tim Apa Nih? dari SMAK PENABUR Gading Serpong di peringkat tiga. &rdquo;Tidak menyangka dapat memenangkan kompetisi ini mengingat kami mengalami kendala dan merasa masih ada yang kurang selama proses lomba berlangsung. Jadi, agak putus asa sebenarnya, tapi puji Tuhan kami berhasil meraih juara 1,&rdquo; tutur Michelle Aurelia, siswa SMAK PENABUR Kota Wisata yang tergabung dalam tim Kowis 2.

SLTAK PENABUR Jakarta telah menerapkan program entrepreneurship kepada siswa sebagai bekal skill non akademis

SLTAK PENABUR Jakarta Mengadakan Ekstrakurikuler dan Kompetisi MonsoonSIM

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/09/01/Foto-1-1JPG-3025700713.jpg" alt="Zurich Indonesia, Z Zurich Foundation, dan Prestasi Junior Indonesia berkolaborasi melanjutkan Zurich Entrepreneurship Program di tahun ketiganya. (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>Zurich Indonesia, Z Zurich Foundation, dan Prestasi Junior Indonesia berkolaborasi melanjutkan Zurich Entrepreneurship Program di tahun ketiganya. (Istimewa)</figcaption>
</figure> JawaPos.com &ndash; Zurich Indonesia, Z Zurich Foundation, dan Prestasi Junior Indonesia berkolaborasi melanjutkan Zurich Entrepreneurship Program di tahun ketiganya untuk menjangkau lebih dari 3.700 siswa/i dari 50 SMA dan SMK di 14 kota/kabupaten, Jakarta, Bogor (Kota &amp; Kabupaten), Tangerang Selatan, Bekasi (Kabupaten), Bandung, Semarang, Jogjakarta, Bantul, Medan, Surabaya, Sidoarjo, Denpasar, dan Makassar, di Indonesia hingga Juli 2025. Melalui program edukasi kewirausahaan, kesiapan kerja, dan literasi keuangan ini, para siswa akan diberdayakan untuk menginisiasi 50 bisnis baru yang fokus pada ekonomi sirkular, gaya hidup sehat, dan perubahan iklim. &ldquo;Zurich Entrepreneurship Program memfasilitasi generasi muda untuk dapat mengaktualisasikan potensi bisnis dan semangat perubahan. Sejalan dengan tujuan kami untuk menciptakan masa depan yang lebih cerah, pendekatan baru dari program tahun ini diharapkan dapat menciptakan efek domino bagi pertumbuhan ekonomi, penciptaan lapangan kerja, dan pembangunan berkelanjutan di masyarakat," sebut Edhi Tjahja Negara, Country Manager Zurich Indonesia. Sejak 2022, Zurich Entrepreneurship Program telah berhasil memberdayakan lebih dari 5.500 siswa dengan keterampilan esensial untuk menciptakan peluang ekonomi melalui kewirausahaan. Keterlibatan lebih dari 370 karyawan Zurich sebagai mentor turut mendukung terbentuknya 70 bisnis baru para siswa yang mengontribusikan total pendapatan bisnis hingga lebih dari Rp 500 juta pada pertumbuhan ekonomi lokal. Program ini diharapkan dapat membantu untuk meningkatkan inklusi keuangan dan literasi finansial. &ldquo;Kewirausahaan memainkan peran penting dalam mewujudkan kesetaraan sosial dengan menyediakan peluang yang setara bagi individu dari berbagai latar belakang untuk berpartisipasi dalam ekonomi. Melalui program ini, kami bertujuan untuk mengatasi hambatan struktural dan menciptakan lingkungan di mana semua generasi muda memiliki kesempatan yang mereka layak dapatkan untuk berhasil di masa depan," beber Adriana Poglia, Head of Enabling Social Equity Z Zurich Foundation. Data Badan Pusat Statistik pada Februari 2024 menunjukkan angka pengangguran Indonesia masih didominasi oleh orang muda berusia 15-24 tahun, yaitu 16,42 persen. &ldquo;Selain memberikan bekal pengetahuan dan keterampilan bisnis, pengalaman nyata berwirausaha yang diperoleh siswa dari program ini dapat memicu aspirasi mereka untuk menjadikan wirausaha sebagai pilihan utama karier pascalulus sekolah. Kami percaya kemitraan kami bersama Zurich Indonesia dan Z Zurich Foundation dalam mempromosikan kewirausahaan kepada generasi muda dapat mereduksi angka pengangguran muda Indonesia di masa mendatang,&rdquo; tutup Robert Gardiner, Academic Advisor and Operations Counsel Prestasi Junior Indonesia.

Zurich Indonesia, Z Zurich Foundation, dan Prestasi Junior Indonesia berkolaborasi melanjutkan Zurich Entrepreneurship Program.

Masuki Tahun Ketiga, Zurich Entrepreneurship Program  Edukasi Lebih dari 3.700 Siswa di 14 Kota/Kabupaten Indonesia

<div dir="auto"> <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/07/18/IMG-20240718-WA0043-3873181885.jpg" alt="Founder &amp; Group CEO Baba Rafi Enterprise, Hendy Setiono. (istimewa)" width="100%">
<figcaption>Founder &amp; Group CEO Baba Rafi Enterprise, Hendy Setiono. (istimewa)</figcaption>
</figure> </div> <div dir="auto">Oleh&nbsp;Hendy Setiono *)</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">JawaPos.com - Kewirausahaan dalam perspektif pasar global telah menjadi pendorong utama pertumbuhan ekonomi dan inovasi di berbagai negara. Di era globalisasi yang semakin terintegrasi, para pengusaha tidak hanya dituntut untuk memahami dinamika global tetapi juga harus mampu menavigasi kompleksitas pasar internasional. Mereka perlu mengembangkan strategi yang adaptif, memanfaatkan teknologi digital, dan membangun jaringan global untuk mengatasi tantangan seperti perbedaan budaya, regulasi yang beragam, dan persaingan yang ketat.&nbsp;&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Untuk memahami dinamika kewirausahaan dalam perspektif pasar global, penting untuk mengeksplorasi faktor-faktor yang mendorong terbentuknya pasar global. Pertama, perkembangan ekonomi dunia yang pesat di era modern ini menciptakan peluang bagi pelaku bisnis untuk berkembang di kancah internasional.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Kedua, kesesuaian produk dengan kebutuhan customer menjadi kunci sukses dalam persaingan global, mendorong bisnis untuk terus menyesuaikan standar produknya ke skala internasional sehingga dapat bersaing dalam situasi kompetisi yang lebih ketat. Dalam perspektif ini, tentu saja yang akan menjadi customer kita adalah negara-negara yang akan menjadi tujuan ekspor kita.&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Ketiga, perkembangan teknologi memegang peranan vital dalam membentuk pasar global, memberikan manfaat bagi berbagai aspek yang mendukung operasional bisnis. Keempat, kemajuan dalam komunikasi dan transportasi juga berperan signifikan dalam pertumbuhan pasar global, memungkinkan bisnis untuk menjangkau pasar internasional dengan lebih mudah.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Terakhir, biaya pengembangan bisnis yang tinggi, seiring dengan meningkatnya tuntutan pasar global, mendorong perusahaan untuk mencari investor guna mendukung ekspansi mereka.&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Dalam praktiknya, untuk mengatasi tantangan yang muncul dalam pasar global, para pelaku usaha perlu mempersiapkan sikap, kompetensi, dan strategi yang dapat membantu mereka untuk bersaing secara efektif. Para pelaku usaha harus melakukan survei dan riset mendalam untuk memperoleh data yang menunjang.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Segmentasi pasar harus secara rinci ditentukan agar pelaku usaha dapat memasarkan bisnis ke kelompok pasar yang tepat. Penting untuk mengetahui apa produk yang diinginkan pasar, sehingga dapat mengembangkan produk yang dibutuhkan&nbsp;customer.&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Selain itu, segmentasi pasar juga merujuk pada strategi untuk mengelompokkan calon&nbsp;customer&nbsp;berdasarkan kebutuhannya. Lebih lanjut, apakah produk yang masuk ke pasar global berada dalam posisi&nbsp;current market&nbsp;yaitu pasar dengan produk yang sudah dikenal dan hanya perlu memperdalam serta meningkatkan daya jualnya atau dikenal dengan strategi&nbsp;market penetration.&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Lain halnya jika memasuki pasar baru atau new market yaitu produk yang diusung merupakan sesuatu yang baru&nbsp; sehingga harus melakukan strategi market development yaitu dengan analisis tren, regulasi dan kebijakan, perilaku, dan kebutuhan&nbsp;customer. Dengan kata lain, produk yang masuk ke pasar baru harus benar-benar sesuai dengan kebutuhan&nbsp;customer, jangan sampai memasuki pasar dengan&nbsp;market size&nbsp;yang rendah tanpa mengetahui kebutuhan&nbsp;customer&nbsp;saat ini. Sehingga, strategi pemasaran yang disusun pun dapat diterima oleh calon&nbsp;customer&nbsp;yang benar-benar tertarik untuk membeli produk.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Contoh nyata dari tantangan memahami pasar global adalah kegagalan&nbsp;Marks &amp; Spencer&nbsp;di Tiongkok, yang disebabkan oleh kurang pekanya dalam memahami preferensi konsumen setempat, termasuk kesalahan dalam ukuran produk, budaya fashion, dan tren terkini.&nbsp;Marks &amp; Spencer&nbsp;keluar dari pasar Tiongkok setelah membuka toko yang ke-10 selama 8 tahun di 2016.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Tiongkok merupakan negara kelas menengah yang besar dan terus berkembang, sementara&nbsp;Marks &amp; Spencer&nbsp;menawarkan pakaian yang sama seperti di Amerika Serikat dan Eropa tanpa mempertimbangkan bentuk tubuh konsumen Tiongkok. Penelitian dari INS Global menunjukkan bahwa wanita Tiongkok memiliki variansi yang lebih sempit pada lingkar dada, pinggang, dan pinggul dibandingkan dengan wanita di daerah Barat, yang berarti bahwa bentuk tubuh wanita Tiongkok umumnya lebih kecil daripada di Eropa dan Amerika Serikat.&nbsp;&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Selain itu, penyebab lain kegagalan dalam menarik hati konsumen negara Tiongkok juga disebabkan oleh ketidakmampuan mereka untuk berinvestasi dalam terjemahan dan lokalisasi yang diperlukan. Misalnya, jajaran pakaian perusahaan menggunakan label Inggris dan Eropa tanpa mencantumkan ukuran dalam bahasa Tiongkok.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Kegagalan tersebut membuat mereka tidak mampu menarik kelas menengah Tiongkok yang seharusnya bisa mereka jangkau. Dalam pasar yang luas dan kompetitif seperti Tiongkok, penting bagi sebuah merek untuk menunjukkan bahwa mereka benar-benar terhubung dengan customer mereka.&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">CAGE,&nbsp;Mindset&nbsp;yang Diperlukan&nbsp;Entrepreneur&nbsp;dalam Menavigasi Pasar Global&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Untuk menghadapi tantangan pasar global secara efektif, pelaku usaha perlu mengadopsi kerangka analisis yang komprehensif. Salah satu kerangka yang dapat digunakan adalah CAGE&nbsp;framework, yang membantu bisnis memahami dan mengatasi perbedaan lintas negara dalam beberapa dimensi kunci. Kerangka berpikir CAGE (Cultural, Administrative, Geographic, and Economic) adalah alat yang berguna untuk membantu pelaku usaha mengatasi tantangan di pasar global dengan menganalisis perbedaan antara negara asal dan negara target dalam empat dimensi utama.&nbsp;&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">CAGE&nbsp;framework&nbsp;dapat menjadi alat yang berguna bagi UMKM seperti Kebab Turki Baba Rafi untuk memahami dan mengelola tantangan dalam ekspansi global mereka. Pertama, dari segi&nbsp;Cultural Distance&nbsp;(Jarak Budaya), Kebab Turki Baba Rafi senantiasa mempertimbangkan perbedaan budaya dalam menyesuaikan menu dan layanan mereka.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Misalnya, saus dan bumbu lokal khas Jawa yang digunakan di Indonesia tentunya berbeda dengan saus dan bumbu yang digunakan di outlet mancanegara. Dengan kata lain, memahami preferensi rasa lokal dan kebiasaan makanan setempat akan membantu mereka menyesuaikan resep dan bahan baku.&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Kemudian, dalam hal&nbsp;Administrative Distance&nbsp;(Jarak Administratif), Kebab Turki Baba Rafi juga berusaha untuk memahami peraturan dan regulasi setempat terkait dengan izin usaha, sanitasi makanan, dan peraturan ekonomi yang berlaku. Perusahaan juga perlu untuk terus mempertimbangkan kondisi politik dan stabilitas politik di negara tersebut, yang dapat mempengaruhi operasional bisnis perusahaan. Sehingga outlet di negara tersebut tetap dapat berjalan dengan efektif sebagaimana mestinya.&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Dari segi&nbsp;Geographic Distance&nbsp;(Jarak Geografis), Kebab Turki Baba Rafi juga senantiasa mempertimbangkan aspek logistik, seperti pengiriman bahan baku dan distribusi produk jadi. Perusahaan perlu menilai ketersediaan infrastruktur transportasi lokal, termasuk jaringan jalan dan layanan pengiriman, serta kondisi cuaca yang dapat mempengaruhi rantai pasokan. Dengan tujuan utama adalah menciptakan sistem logistik yang efisien, tanpa mengesampingkan kualitas produk.&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Terakhir, dalam hal&nbsp;Economic Distance&nbsp;(Jarak Ekonomi), Kebab Turki Baba Rafi juga senantiasa mempertimbangkan daya beli konsumen lokal dan harga yang bersaing. Perusahaan dan seluruh elemen terkait dalam ekosistem pengembangan bisnis luar negeri, juga dituntut untuk memahami sistem keuangan, pasar modal di negara setempat, serta mempertimbangkan kestabilan ekonomi dan fluktuasi mata uang yang dapat memengaruhi biaya operasional mereka.&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Dengan mempertimbangkan keempat dimensi ini menggunakan&nbsp;framework&nbsp;CAGE, Kebab Turki Baba Rafi dapat mengidentifikasi tantangan potensial dan mengembangkan strategi adaptasi yang sesuai untuk memperluas kehadiran mereka secara global, sambil tetap mempertahankan esensi dan kualitas produk merek. Setelah keempat poin tersebut dilakukan, pelaku usaha sebaiknya tidak melupakan analisis pesaing bisnis yang ada di wilayah tersebut.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Dimulai dengan melakukan riset untuk mengetahui seberapa banyak merek lain yang menawarkan produk serupa dengan produk kita, dan juga agresifitas yang dilakukan. Namun, terminologi "pesaing" seyogiyanya jangan dipandang sebagai musuh yang harus ditakuti, karena pada prinsipnya setiap bisnis memiliki target pasarnya sendiri, dan tidak ada satu pun produk atau layanan yang dapat memenuhi semua kebutuhan pasar.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Singkatnya, kewirausahaan di perspektif global menawarkan peluang besar bagi pelaku usaha untuk mengembangkan dan memperluas bisnis mereka di pasar internasional. Penting untuk memahami dinamika pasar yang beragam, menyesuaikan produk dan strategi dengan kondisi lokal, serta memanfaatkan teknologi dan komunikasi global untuk mendukung pertumbuhan bisnis.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Meskipun tantangan seperti perbedaan budaya, administratif, geografis, dan ekonomi dapat menjadi hambatan, pengusaha yang berhasil akan mampu mengatasi hambatan tersebut dengan inovasi dan adaptasi yang tepat. Dengan memanfaatkan peluang global secara cerdas, kewirausahaan tidak hanya dapat mencapai kesuksesan yang berkelanjutan, tetapi juga dapat memberikan dampak yang signifikan dalam skala global.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">*) Founder &amp; Group CEO Baba Rafi Enterprise</div> <div dir="auto">Pengurus Pusat BPP HIPMI dan Wakil Ketua Umum UMKM Kadin Surabaya</div> <div dir="auto">Koordinator Fanta Berbagi TKN Fanta</div>

Segmentasi pasar harus secara rinci ditentukan agar pelaku usaha dapat memasarkan bisnis ke kelompok pasar yang tepat.

Kewirausahaan dalam Perspektif Pasar Global

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/05/23/WhatsApp-Image-2024-05-23-at-101710-1868897687.jpg" alt="Ketua Pembina Yayasan Kampus Universitas Pancasila Siswono Yudo Husodo (tengah)." width="100%">
<figcaption>Ketua Pembina Yayasan Kampus Universitas Pancasila Siswono Yudo Husodo (tengah).</figcaption>
</figure> JawaPos.com&ndash;Universitas Pancasila siapkan lulusan yang mampu memegang estafet kepemimpinan. Selain itu, siap dalam menjadi entrepreneurship. Hal itu ditegaskan Dr. (HC) Ir. Siswono Yudo Husodo yang saat ini merupakan Ketua Pembina Yayasan kampus. Menurut dia, persaingan tidak hanya sebatas di dalam negeri, tetapi juga lintas batas negara. Dunia meramalkan bahwa Indonesia akan menjadi negara dengan kekuatan ekonomi ke-4 pada 2050, di bawah Tiongkok, India, dan AS. Indonesia memiliki faktor pendorong pertumbuhan ekonomi yaitu, besarnya PDB yang di atas 1 triliun dollar AS. &rdquo;Di kawasan Asia Tenggara, hanya Indonesia yang memiliki faktor ini. Negara kita sekarang ada di ranking 15 dunia dari segi PDB. Semua studi empirik menunjukkan bahwa suatu negara yang telah mencapai angka PDB di atas 1,&rdquo; kata Siswono Yudo Husodo usai wisuda mahasiswa Universitas Pancasila. Dia mengatakan, Dikti dalam kebijakan yang baru dalam kampus merdeka, merdeka belajar, telah memberikan ruang kepada mahasiswa mampu mencoba disiplin ilmu lain. Termasuk di dalamnya mengembangkan kemampuan mereka dalam berwirausaha. &rdquo;Sedikit atau banyak mendorong lahirnya entrepreneur, karena jurusan apapun dapat mengambil mata kuliah marketing. Jadi punya visi di dalam penjualan. Dia punya di akuntansi. Konsep yang lama kita didorong untuk memperdalam ilmu masing-masing," papar Siswono Yudo Husodo. "Di UP masuk dalam penilaian kuliah kerja. Kerja praktik. Itu juga menambah sense entrepreneur mereka. Di dalam pengabdian Masyarakat, mereka juga merasakan bagaimana menjadi entrepreneur,&rdquo; tambah Siswono Yudo Husodo. Dalam wisuda kali ini, Anggota Yayasan UP Prof. DR. Bambang P.S Brodjonegoro dalam orasi ilmiah mengatakan, World Economic Forum memperkirakan bahwa kecerdasan buatan akan menggantikan sekitar 85 juta pekerjaan pada 2025. &rdquo;Sementara itu, PwC memperkirakan bahwa pada pertengahan 2030-an, 30 persen pekerjaan dapat terotomatisasi. Selama gelombang pertama dan kedua, diperkirakan bahwa perempuan berisiko terkena dampak otomatisasi, karena banyak yang menjalani pekerjaan bersifat administratif," ujar Bambang. "Dalam jangka panjang, banyak pria yang akan terdampak juga karena mesin akan menggantikan banyak pekerjaan yang sifatnya manual di berbagai sektor. Oleh karena itu, penting bagi lulusan perguruan tinggi agar tidak hanya mengandalkan ijazah, tapi juga kemampuan berpikir kritis, kreativitas, keterampilan interpersonal, dan berbagai soft skill lain yang mumpuni,&rdquo; jelas Bambang P.S Brodjonegoro.

Universitas Pancasila siapkan lulusan yang mampu memegang estafet kepemimpinan dan siap menjadi entrepreneurship

Universitas Pancasila Siapkan Lulusan Menjadi Entrepreneur

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/05/14/WhatsApp-Image-2024-05-13-at-220517-2990362069.jpg" alt="Zurich Entrepreneurship Program dorong generasi muda untuk berwirausaha." width="100%">
<figcaption>Zurich Entrepreneurship Program dorong generasi muda untuk berwirausaha.</figcaption>
</figure> JawaPos.com&ndash;Jumlah kelompok wirausaha di Indonesia terus menunjukkan angka positif. Data dari Badan Pusat Statistik (BPS) per Agustus 2023, ada sekitar 52 juta orang wirausaha pemula di Indonesia. Angka itu merupakan akumulasi dari 32,2 juta orang yang berusaha sendiri, serta 19,8 juta orang yang berusaha dengan dibantu buruh tak tetap/buruh tak dibayar. Membangun iklim wirausaha di Indonesia butuh banyak tangan. Tak hanya tugas dari pemerintah. Edhi Tjahja Negara, Country Manager Zurich Indonesia mengungkapkan, melalui Zurich Entrepreneurship Program, pihaknya mendorong generasi muda untuk mengasah potensi dalam berwirausaha. Edukasi kewirausahaan secara berkala telah dilakukan kepada lebih dari 3.400 siswa dari 40 SMA dan SMK di 11 kota dan kabupaten di Indonesia sejak Agustus 2023. Para siswa dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan untuk menginisiasi bisnis, mengelola keuangan pribadi, dan merencanakan karir masa depan. Selain itu, membuat inovasi-inovasi untuk merespons kebutuhan pasar sekaligus menyelesaikan isu lingkungan. &rdquo;Kami ingin menciptakan masa depan yang lebih cerah. Melalui program ini, kami menciptakan peluang ekonomi sekaligus mempersiapkan generasi muda untuk memasuki dunia bisnis,&rdquo; terang Edhi. Sementara itu, Head of Enabling Social Equity Z Zurich Foundation Adriana Poglia menambahkan, Zurich Entrepreneurship Program menargetkan dapat memberdayakan lebih dari 9.000 siswa SMA dan SMK di Indonesia. Mereka dibekali keterampilan esensial untuk menciptakan peluang ekonomi melalui kewirausahaan pada 2025. &rdquo;Kami yakin bahwa ketika kami memberikan pengalaman, pengetahuan, dan keterampilan baru kepada generasi muda, kami dapat membuka kepercayaan diri mereka dan membantu mereka mewujudkan potensi mereka. Dengan melibatkan lebih banyak siswa, guru, dan sekolah,&rdquo; papar Adriana Poglia.

Zurich Entrepreneurship Program dorong generasi muda asah potensi berwirausaha gelar edukasi kewirausahaan untuk siswa SMA dan SMK

Zurich Entrepreneurship Program Ajak Generasi Muda Indonesia untuk Berwirausaha

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2023/08/15/Foto-1B-2576098597.jpg" alt="Zurich Indonesia (Zurich), Z Zurich Foundation, dan Prestasi Junior Indonesia (PJI) memulai implementasi tahun kedua Zurich Entrepreneurship Program." width="100%">
<figcaption>Zurich Indonesia (Zurich), Z Zurich Foundation, dan Prestasi Junior Indonesia (PJI) memulai implementasi tahun kedua Zurich Entrepreneurship Program.</figcaption>
</figure> JawaPos.com &ndash; Sejalan dengan semangat HUT Kemerdekaan Indonesia ke-78, Zurich Indonesia (Zurich), Z Zurich Foundation, dan Prestasi Junior Indonesia (PJI) memulai implementasi tahun kedua Zurich Entrepreneurship Program. Berlangsung hingga Juli 2024, program ini bertujuan mendorong edukasi kewirausahaan, kesiapan kerja, dan literasi keuangan kepada lebih dari 3.300 siswa dari 40 SMA dan SMK di Jakarta, Bogor, Tangerang Selatan, Bekasi, Bandung, Cimahi, Medan, Semarang, Surabaya, Denpasar, dan Makassar. &ldquo;Menyusul kesuksesan besar bekerja sama dengan 30 sekolah di tahun pertama kolaborasi kami, dengan senang hati kami memperluas dampak Zurich Entrepreneurship Program dengan menjangkau lebih banyak siswa, guru, dan sekolah di tahun kedua pelaksanaannya. Kami berharap keterampilan yang diperoleh melalui program ini akan menjadi aset berharga bagi siswa untuk tumbuh dan sukses di masa depan, selaras dengan tujuan Zurich yaitu menciptakan masa depan yang lebih cerah," sebut Chris Bendl, Country Manager Zurich Indonesia. Selama periode program, para siswa juga akan memiliki kesempatan untuk berinteraksi secara langsung dengan karyawan Zurich yang menjadi mentor. Pengetahuan praktis dan pengalaman riil dari dunia bisnis yang dibagikan para mentor diharapkan dapat mengoptimalkan manfaat dari Zurich Entrepreneurship Program. Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/ekonomi/012657474/siapkan-ekosistem-kendaraan-listrik-modal-bisnis-spklu-pln-mulai-dari-rp-400-juta">Siapkan Ekosistem Kendaraan Listrik, Modal Bisnis SPKLU PLN Mulai Dari Rp 400 Juta</a> Senada dengan Chris, Gregory Renand, Head of the Z Zurich Foundation mengatakan pihaknya percaya bahwa generasi muda yang berpendidikan akan dapat mengendalikan masa depan mereka serta membantu mewujudkan masyarakat yang lebih inklusif. "Kami bangga mendukung Zurich Entrepreneuship Program, yang memberdayakan generasi muda untuk mencapai potensi maksimal mereka," sebutnya. Zurich Entrepreneurship Program diluncurkan perdana pada pertengahan 2022 untuk mendorong generasi muda menciptakan peluang ekonomi melalui pembentukan usaha mikro dan pemberdayaan keterampilan masa depan yang esensial. Pada tahun pertama, lebih dari 1.900 siswa SMA dan SMK telah mencapai pemahaman yang lebih baik dalam mewujudkan ide bisnis, membuat keputusan finansial dan memitigasi risiko, serta merancang strategi pengembangan karier. Hasilnya, 30 bisnis baru berhasil dibentuk dan mengontribusikan total pendapatan bisnis hingga Rp 200 juta pada pertumbuhan ekonomi masyarakat. &ldquo;Kehadiran program ini juga diharapkan dapat mendukung pelaksanaan Kurikulum Merdeka dan Proyek Penguatan Profil Pelajar Pancasila di sekolah, khususnya untuk memfasilitas siswa dan guru dalam mengeksplorasi wawasan dan keterampilan seputar kewirausahaan dan gaya hidup berkelanjutan," sebut Robert Gardiner, Academic Advisor and Operations Counsel Prestasi Junior Indonesia.

Zurich Indonesia (Zurich), Z Zurich Foundation, dan Prestasi Junior Indonesia (PJI) memulai implementasi tahun kedua Zurich Entrepreneurship

Berdayakan Generasi Muda untuk Ciptakan Bisnis Baru Bersama Zurich Entrepreneurship Program

&nbsp; <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2023/05/15/Prof-Aman-IPMI-452657567.jpeg" alt="Professor Roy Sembel mengatakan, saat ini masih banyak pengusaha yang terjun karena" width="100%">
<figcaption>Professor Roy Sembel mengatakan, saat ini masih banyak pengusaha yang terjun karena</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Ketua Sekolah Tinggi Manajemen IPMI Prof. Aman Wirakartakusumah mengatakan, Tiongkok yang awalnya sebuah negara miskin dengan sistem ekonomi tertutup, dapat berkembang pesat menjadi superpower ketika pemerintahnya merubah pola pikir entrepreneurship. Menurutnya, kebijakan entrepreneurship itu dituangkan pada kebijakan negara. Karena itu, tak heran jika diprediksi Tiongkok akan menjadi&nbsp;negara dengan perekonomian terbesar dunia pada tahun 2050. "Pesatnya laju pertumbuhan ekonomi Tiongkok dapat ditiru Indonesia dari sisi peningkatan sumber daya manusia melalui pendidikan kewirausahaan berbasis teknologi yang sesuai dengan perkembangan zaman," ujar Prof. Aman dalam seminar Innolab bertajuk "Business Leader Academy: Developing Your Entrepreneurial Mindset" yang diadakan di kampus IPMI International Business School.&nbsp; Prof Aman menuturkan, pesatnya laju pertumbuhan ekonomi Tiongkok dapat ditiru Indonesia dari sisi peningkatan sumber daya manusia melalui pendidikan kewirausahaan berbasis teknologi yang sesuai dengan perkembangan zaman. Tentunya, dengan bekal kewirausahaan pada mahasiswa, mereka&nbsp; akan siap menghadapi dunia kerja dengan memanfaatkan teknologi digital dan mampu bersaing di pasar global. "Tahun 2050, Indonesia diperkirakan bakal menjadi negara dengan perekonomian terbesar ke-4 dunia. Oleh karena itu harus dipersiapkan dari sekarang soal SDM-nya sehingga memiliki kemampuan intelektual menghadapi tantangan perubahan zaman," ujarnya. Sementara itu pembicra lainnya, Professor Roy Sembel mengatakan, saat ini masih banyak pengusaha yang terjun karena 'the power of kepepet' akibat tidak mendapatkan pekerjaan kantoran.&nbsp; "Maka dari itu, mindset atau pola pikir orang muda perlu dibuka untuk mengetahui manfaat penting menjadi entrepreneur atau wirausahawan, melalui institusi pendidikan yang memiliki mata kuliah penting di kampus," imbuhnya. Lebih lanjut, Prof. Roy juga menyoroti perubahan dunia bisnis terutama yang dilakukan startup dalam mengandalkan growth hacking atau pertumbuhan perusahaan yang cepat. Menurutnya, perusahaan yang fokus mempercepat pertumbuhan, tingkat keberhasilannya hanya tiga persen. Tak heran banyak perusahaan startup yang gulung tikar dalam jangka waktu di bawah lima tahun. "Ada hal yang tetap harus dijaga dalam bisnis supaya bertahan dalam jangka panjang yaitu cash tentang apakah bisnisnya bisa menutup biaya operasional, profit margin yaitu soal menguntungkan atau tidak, turn over yakni apakan bisnisnya mampu memutar modal usaha, dan yang paling penting adalah fokus kepada pelanggan. Boleh saja fokus ke growth, tapi pertumbuhan yang bertanggungjawab," jelasnya.&nbsp;

Entrepreneurship itu dituangkan pada kebijakan negara. Karena itu, tak heran jika Tiongkok akan menjadi negara yang maju ekonominya.

IPMI: Pola Pikir Kewirausahaan Bisa Bikin Ekonomi Indonesia Maju

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/11/trabelio2.jpg" alt="CEO Tribelio.com, Denny Santoso (tengah) (Istimewa)" width="100%">
<figcaption>CEO Tribelio.com, Denny Santoso (tengah) (Istimewa)</figcaption>
</figure>JawaPos.com – Kewirausahaan (entrepreneurship) telah menjadi salah satu yang memberi kontribusi besar dalam menggerakan perekonomian di Indonesia. Sektor itu mencatat kenaikan yang cukup siginifikan setiap tahunnya. Data Entrepreneurship Global Index 2018 mencatat indeks kewirausahaan di Indonesia sudah mencapai 3,1 persen dan diperkirakan naik menjadi 5 persen dari total jumlah penduduk tahun ini.  Dengan tantangan bisnis yang semakin kompleks, tidak sedikit dari pelaku bisnis ini terkendala dalam meningkatkan bisnis dan potensi bisnis yang mereka miliki. Menangkap peluang itu, platform Tribelio meluncurkan platform berbasis komunitas yang akan membantu pebisnis meningkatkan pendapatannya lewat komunitas dalam bisnis yang mereka geluti.  CEO Tribelio.com, Denny Santoso mengatakan Tribelio adalah sebuah All in One Community Management Platform untuk membantu orang-orang yang ingin membangun dan mengelola komunitas, dan memperoleh pendapatan dari keberadaan komunitas dalam bisnis mereka tersebut.  “Dengan Tribelio ini, pengelolaan sepenuhnya ada di tangan si pelaku bisnis itu. Dimana dia sebagai pemilik group, atau biasa kami sebut sebagai Chiefs, dapat mengelolanya secara penuh,” kata Denny Santoso dalam keterangannya di Jakarta, Senin (11/11).  Tribelio ini, lanjut Denny, dapat menjadi jawaban untuk kebutuhan entrepreneur, business owner, brand owner, hingga influencers dalam mengelola bisnisnya melalui komunitas. “Jika komunitas dikelola dengan baik, maka mereka dapat membantu keberlangsungan sebuah bisnis. Lewat platform Tribelio ini diharapkan dapat meningkatkan potensi bisnis dan peningkatan revenue,” ujarnya.  Tribelio yang baru saja soft lauching pada 19 September 2019 lalu, saat ini sudah memilki lebih dari 20000+ pengguna dan tersebar di seluruh Indonesia. Hari ini, pada #AfterFunnel Worskhop, sudah ada lebih dari 500 peserta yang hadir dan mereka semua adalah para Tribe Chiefs.  “Artinya ada potensi lebih dari 500 orang yang ingin dan bisa menjadi Chiefs. Jika satu orang Chiefs memiliki 100 orang member komunitas, itu artinya akan ada 500 ribu orang yang akan memakai Tribelio. Harapan saya, pengguna Tribelio ini bisa mencapai 1 juta orang hingga tahun depan, sehingga lebih banyak movement for good impact” kata Denny.  Ia mengungkapkan bahwa saat ini telah ada beberapa entrepreneur di luar Indonesia yang ingin menggunakan Tribelio agar memudahkan mereka dalam melakukan bisnisnya. “Kami tentu ingin melebarkan sayap ke luar Indonesia untuk membantu orang-orang yang lebih luas lagi dalam mengelola komunitasnya. Pebisnis di Singapura dan Malaysia sudah meminta dan saat ini sedang kami persiapkannya,” tutup Denny.

Tribelio Tawarkan Pebisnis Platform Berbasis Komunitas Untuk Usahanya

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2019/01/belajar-kepemimpinan-dari-pengusaha-muda-glenn-nirwan_m_.jpg" alt="PANUTAN. Glenn Nirwan saat menuturkan kiat suksesnya kepada wartawan Kaltim Post." width="100%">
<figcaption>PANUTAN. Glenn Nirwan saat menuturkan kiat suksesnya kepada wartawan Kaltim Post.</figcaption>
</figure>JawaPos.com - Diragukan, perasaan itu sebagian besar dialami oleh pemimpin muda di Indonesia. Meski begitu, Glenn Nirwan tak mau berkecil hati atau pesimistis. Pandangan ragu masyarakat tentang kemampuan pemimpin muda justru menjadi sebuah tantangan bagi putra dari Roy Nirwan dan Ida Royani tersebut. Presiden Direktur PT Balikpapan Ready Mix (BRM) Pile itu tak memungkiri hingga kini masih ada saja orang yang memiliki pemikiran tersebut. Di mana, usia dianggap menjadi faktor utama seseorang dapat menjadi pemimpin. Bagaimana pun pola pikir itu sudah tertanam. "Memang butuh waktu, komunikasi, dan bukti kalau kita bisa berdedikasi dan melakukan pengembangan lebih baik di perusahaan," ucapnya dikutip dari Kaltim Post (Jawa Pos Group), Minggu (9/12). Apalagi Glenn memang lama tidak berada di kota kelahirannya, Balikpapan. Sedari 2005-2014, anak kedua dari tiga bersaudara ini berdomisili di Australia untuk menuntut ilmu. Sehingga ketika ingin bergabung dalam perusahaan, dia harus kembali mengenali kondisi ekonomi daerah. Bahkan untuk menambah pengetahuannya, pemuda yang belum genap 30 tahun itu, rela kembali ke Negeri Kanguru sekitar 2015. Dia mengambil kursus selama setahun dalam bidang manajemen perusahaan di Queensland University of Technology. Glenn bercerita, pengalamannya masih kurang untuk memegang perusahaan sekaliber BRM Pile. "Saya merasa tanggung jawab ini besar, ada ribuan karyawan. Setiap keputusan yang saya ambil akan memengaruhi mereka," ucapnya. Dia tak mau sampai membuat keputusan gegabah. Sebab satu kesalahan kecil saja bisa fatal. Maka dari itu, Glenn merasa harus memiliki pengetahuan dan pengalaman yang cukup. Menurutnya lebih baik waktu selama satu tahun digunakan belajar dan mematangkan diri. Sebelum benar-benar memimpin perusahaan yang berdiri 10 tahun silam tersebut. Setelah mantap dengan ilmunya, Glenn kembali ke Tanah Air. Dia pernah menjabat sebagai wakil direktur pada 2016. Kemudian resmi menjadi presiden direktur, 2017. Selama berada di Australia, ada banyak pelajaran kepemimpinan yang dia dapat dan ingin adopsi dalam perusahaannya. Contohnya sikap profesionalitas tinggi yang diterapkan pada sistem kerja di Australia. Tidak ada yang namanya karyawan harus lembur dan kerja over time. Sisi profesionalisme tersebut sudah ditunjukkan dari pemimpin. "Pemimpin jangan hanya menyuruh karyawan, tapi memberi contoh. Seharusnya karyawan juga memberikan feedback. Jadi lead by example, bukan lead by comment," jelasnya. Ketika pemimpin tidak ada atau absen, perusahaan bisa tidak jalan karena mereka hanya menunggu perintah. Namun apabila pemimpin biasa menerapkan lead by example, tanpa ada supervisi atau perintah pun karyawan tetap bekerja dan mengerti tugasnya. Tips yang tak kalah penting lainnya, Glenn mengatakan, setiap karyawan perusahaan sebenarnya memiliki peran sebagai marketing. Baik statusnya satpam, office boy, admin, dan sebagainya. Mereka akan menjadi perwakilan atau representatif perusahaan. "Karena mereka setiap hari bertemu dengan masyarakat. Mereka yang mewakili dan menjelaskan tentang perusahaan. Sehingga setiap karyawan harus dibekali pengetahuan tentang perusahaan," pungkasnya.

Belajar Kepemimpinan dari Pengusaha Muda, Glenn Nirwan

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/jawapos/2017/06/uas-mahasiswa-ini-dengan-unjuk-karya-253-model-bisnis_m_138050.jpeg" alt="KUDAPAN: Dari kiri, Sherly Tan, Desiree Polar, dan Intan Alkistasari menjajakan Vietnamese rolls dari buah dan sayuran organik Rabu (14/6) di Plaza Universitas Ciputra." width="100%">
<figcaption>KUDAPAN: Dari kiri, Sherly Tan, Desiree Polar, dan Intan Alkistasari menjajakan Vietnamese rolls dari buah dan sayuran organik Rabu (14/6) di Plaza Universitas Ciputra.</figcaption>
</figure> JawaPos.com &ndash; Para mahasiswa Universitas Ciputra (UC) dari berbagai jurusan unjuk karya Rabu (14/6). Total ada 253 model bisnis yang dipamerkan di Plaza Universitas Ciputra.   Dana Aulia Rahman, misalnya. Mahasiswa semester IIinternational business management (IBM) itu membuat model bisnis berupa rajutan. Mengusung nama Radjoet Surabaya, dia membuatnya bersama Muchlis Abdullah dan Taisir Falah.  Dana menyebutkan, segmen yang disasar adalah kelas premium. Karena itu, dia berencana membuat produk berkualitas A. &rdquo;Biasanya, setelah dicuci, kain rajut mudah mbrodol.Kami tidak ingin seperti itu,&rdquo; katanya.  Agar kualitas terjaga, bahan rajut akan didatangkan dari Spanyol. Yang menarik, ada unsur sosial dalam model bisnis yang dibuat. &rdquo;Ibu-ibu yang mungkin kurang produktif di rumah bisa diberdayakan,&rdquo; ujarnya. Dia terinspirasi membuat rajutan untuk memberikan kehangatan. Dia ingin memasarkan produknya ke luar negeri, terutama negara-negara empat musim.  Selain Radjoet Surabaya, bisnis model makanan dipamerkan. Misalnya, High-5 yang menyajikan menu Vietnamese rolls.Produk yang digagas Intan Alkistasari, Desiree Polar, dan Sherly Tan tersebut terbuat dari paduan buah dan sayuran segar yang menyehatkan.  Menurut Maureen Nuradhi,koordinator mata kuliah entrepreneurship 2 (E2), fokus untuk mahasiswa semester II adalah bisnis model, bukanpengembangan produk. Sebagai langkah awal, bisnis model mereka harus unik dan bersaing. Karena itu, mahasiswa perlu merancang produk yang oke. &rdquo;Value-nya, tahu channel jualnya, targetnya, butuh siapa saja, partnernya siapa,&rdquo; paparnya.  <a target="_blank"></a> Total ada 253 bisnis model yang dipamerkan dalam rangka ujian akhir semester (UAS). Dari jumlah tersebut, terdapat 46 bisnis model yang masuk nominasi alias terbaik di kelasnya. Yakni, 19 bisnis model makanan dan 27 bisnis model non makanan. &rdquo;Ini untuk mahasiswa semester II. Nanti bisa dilanjut, level lebih tinggi dengan bisnis yang sama,&rdquo; terangnya.  Para mahasiswa juga menyajikan bisnis model kanvas. Bentuknya berupa papan yang menyajikan sembilan poin tentang produk yang digagas. Yakni, nilai produk atau nilai layanan, target konsumen, koneksi, customer relationship, metode pembayaran, struktur pembiayaan, key activities, sumber daya, dan partner. Ada pula yang menambahkan dampak sosial dan inovasi.  Melalui mata kuliah E2, para mahasiswa dapat mencari permasalahan nyata yang ada di lapangan. Mereka juga bisa memilih salah satu permasalahan, kemudian melanjutkan dengan riset pasar tentang potensinya. Yang tidak kalah penting adalah mencari SWOT (strength, weakness, opportunity, threat) para pesaing.  Febe Yuanita yang juga koordinator mata kuliah E2 menambahkan, melalui mata kuliah itu, mahasiswa dibentuk agar bisa mendesain model bisnis yang pas. &rdquo;Yang sesuai pendapat dan masalah nyata di lapangan,&rdquo; katanya. (puj/c18/nda)

UAS Mahasiswa Ini dengan Unjuk Karya 253 Model Bisnis

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#entrepreneurship

Berita Terkini