<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/12/23/w0FlLDDAZIQ9ky3JViS23wgZNJ6IOmlE7mTaGceg-865139465.jpg" alt="Suasana baru di AZKO Store PIM 1 menawarkan konsep yang sepenuhnya berbeda. (RianAlfianto/JawaPos.com)" width="100%">
<figcaption>Suasana baru di AZKO Store PIM 1 menawarkan konsep yang sepenuhnya berbeda. (RianAlfianto/JawaPos.com)</figcaption>
</figure> JawaPos.com-Industri ritel Indonesia memasuki babak baru. Ketika sejumlah pemain lama, termasuk ACE Hardware, bersiap kembali ke pasar Tanah Air, dinamika kompetisi kian mengerucut pada satu hal: siapa yang paling mampu menghadirkan pengalaman belanja yang paling relevan dengan kebutuhan konsumen Indonesia masa kini. Di tengah perubahan itu, AZKO, eks pemegang lisensi ACE Hardware di Indonesia, memilih tidak menunggu gelombang persaingan datang. Perusahaan justru bergerak lebih cepat dengan memperkenalkan konsep toko yang lebih modern dan digital-interaktif di Pondok Indah Mall 1 dan Living Plaza Bintaro. Transformasi ini diyakini menandai perjalanan 30 tahun PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk, grup usaha Kawan Lama yang dulu mengoperasikan ACE Hardware sekaligus menegaskan bahwa rebranding dari ACE ke AZKO bukan sekadar pergantian nama, melainkan perubahan identitas, penguatan komitmen pelayanan, dan strategi bisnis secara menyeluruh. <h3>Transformasi Besar: Dari Operator Lisensi Menjadi Brand yang Sepenuhnya Mandiri</h3> Perubahan arah AZKO disebut lahir dari evaluasi menyeluruh terhadap perilaku pelanggan Indonesia yang sangat berbeda dari era satu dekade lalu. Konsumen kini menuntut fleksibilitas, pengalaman belanja yang intuitif, konten visual yang inspiratif, serta integrasi teknologi yang mempermudah proses memilih hingga membeli. Melalui konsep terbaru yang telah hadir di Pondok Indah Mall (PIM) 1 dan Living Plaza Bintaro, AZKO menegaskan pergeseran fundamental dari gaya operasional era ACE Hardware. Di tengah kembalinya sejumlah pemain lama di industri ritel, AZKO justru menunjukkan bahwa mereka sudah lebih dulu mengantongi strategi lewat inovasi. Konsep yang mengusung minat generasi kini dan mendatang ini memperlihatkan bagaimana AZKO berfokus pada kebutuhan pelanggan yang dinamis, bukan sekadar menanggapi kompetisi. Dengan pendekatan ini, AZKO tidak lagi dilihat sebagai peritel perabot rumah tangga semata, tapi sebagai Your Home Life Improvement Partner,&nbsp;brand yang membantu pelanggan meningkatkan kualitas hidup melalui produk lengkap terkurasi, solusi rumah modern, dan inspirasi gaya hidup. Tidak seperti konsep era sebelumnya yang mengusung produk hardware, toko AZKO kini dibangun dari insight mendalam lewat 30 tahun pengalamannya di industri ritel Indonesia: Pelanggan masa kini memiliki preferensi visual yang kuat, sehingga mereka membutuhkan ambiens berbelanja yang lebih segar, alur yang terarah dan eksploratif, tampilan yang inspiratif, serta layanan yang lebih personal.&nbsp; Karena itu, konsep toko AZKO dirancang berdasarkan pemahaman terhadap perilaku dan minat pelanggan, sehingga pelanggan akan lebih terasa nyaman secara visual maupun emosional saat berbelanja.&nbsp; Melissa, 31, salah seorang pengunjung AZKO di PIM 1 yang sudah memiliki toko dengan konsep baru menyebut kalau dirinya lebih suka dengan konsep toko baru tersebut. Dengan konsep lebih modern dan sesuai dengan lifestyle terkini, alih-alih toko alat pertukangan, konsep baru AZKO store di PIM 1 dikatakan lebih memanjakan konsumen. "Lebih suka yang sekarang. Lebih terang, flow belanjanya lebih enak, dan suasananya nggak kaya toko hardware banget. Barang-barangnya juga lebih beragam, lebih kekinian, dan masih ada KRISBOW, KRIS dan lain-lain yang tidak bisa ditemukan di tempat lain," kata dia ditemui JawaPos.com.&nbsp; Beberapa zona dan fitur baru yang kini menjadi sorotan, antara lain Inspirative Trend Zone, area khusus yang menampilkan tren produk terkini, membantu pelanggan melihat inspirasi produk rumah dan gaya hidup terkurasi.&nbsp; Beberapa konsep lainnya yang lebih modern dan mengedepankan experience konsumen adalah area smart home product dan layanan omnichannel, Scan &amp; Go. AZKO PIM dan Living Plaza Bintaro juga disebut menandai inovasi baru yang sangat berbeda dibandingkan awal kehadirannya dengan brand yang lama. Mulai dari desain ruang, alur pengalaman belanja, hingga integrasi digital.&nbsp; Dapat dikatakan bahwa AZKO berhasil menunjukkan adaptasi dan relevansinya dalam menjaga kedekatan dengan konsumen Indonesia, sekaligus mempertahankan posisi kompetitif di industri ritel. <h3>Toko Kini Lebih Modern, Visual Konsisten, dan Kurasi Produk Lebih Tepat Sasaran</h3> Selain inovasi teknologi, desain toko menjadi pembeda paling jelas dibandingkan generasi sebelumnya. Layout lebih rapi, pencahayaan dibuat lebih clean dan kontemporer, dan kategori produk disusun berdasarkan kebutuhan lokal pelanggan di kawasan tersebut. Pendekatan ini membuat toko terasa lebih familiar dan inspiratif, jauh dari format gudang produk yang dulu identik dengan konsep ritel hardware konvensional. "Konsep baru bikin lebih mudah cari barang yang kita inginkan. Penyusunannya juga lebih mengalir. Lebih enak yang sekarang," kata Samuel, 42, pengunjung AZKO store PIM 1 yang ditemui JawaPos.com saat berburu kebutuhan seputar otomotif. Kembalinya ACE Hardware, brand yang pernah AZKO jalankan selama bertahun-tahun, jelas menjadi sorotan publik. Namun alih-alih defensif, AZKO mengambil langkah ofensif: membuktikan bahwa mereka sudah menyiapkan roadmap inovasi jauh sebelum kompetisi memanas. Transformasi besar ini menjadi sinyal bahwa AZKO ingin menjadi salah satu pemain paling adaptif di industri ritel, sekaligus membangun fondasi pertumbuhan jangka panjangnya.&nbsp; Transformasi besar ini menjadi sinyal bahwa AZKO ingin menjadi salah satu pemain paling adaptif di industri ritel, sekaligus membangun fondasi pertumbuhan jangka panjangnya.&nbsp; AZKO meyakini bahwa transformasi bukanlah upaya jangka pendek. Karena itu, perusahaan menyiapkan strategi pertumbuhan yang berfokus pada pengembangan konsep toko yang lebih responsif terhadap kebutuhan pasar, pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan layanan, kurasi produk yang sesuai dengan preferensi pelanggan, serta pengalaman belanja yang lebih relevan. Semua ini didukung oleh penguatan efisiensi operasional agar perusahaan dapat terus bergerak secara berkelanjutan. Intinya, di saat banyak peritel baru maupun lama berlomba mengejar perhatian publik, AZKO memilih jalan yang berbeda: mengutamakan kebutuhan pelanggan dan membangun konsep ritel masa depan berdasarkan aspirasi konsumen.

AZKO memperkenalkan konsep toko modern dan digital-interaktif di Indonesia, menjawab kebutuhan konsumen masa kini

Pertegas Arah Transformasi, AZKO Luncurkan Konsep Toko Lebih Modern

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/10/30/azko-3108926926.jpg" alt="Direktur Aspirasi Hidup Indonesia Gregory S. Widjaja. (Rian Alfianto/JawaPos.com)" width="100%">
<figcaption>Direktur Aspirasi Hidup Indonesia Gregory S. Widjaja. (Rian Alfianto/JawaPos.com)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Di tengah tanda-tanda lesunya perekonomian nasional yang masih membayangi daya beli masyarakat, sektor ritel masih menghadapi tantangan berat di penghujung 2025. Namun, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (ACES) tetap menaruh harapan besar pada momentum libur Natal dan Tahun Baru (Nataru) untuk menggenjot kinerja penjualan. Direktur Aspirasi Hidup Indonesia Gregory S. Widjaja mengatakan, periode akhir tahun biasanya menjadi puncak penjualan bagi perusahaan ritel, termasuk ACES atau Azko. Ia memperkirakan kontribusi penjualan saat Nataru bisa mencapai 25&ndash;30 persen dari total pendapatan kuartal keempat. &ldquo;Kontribusi penjualan saat Nataru kemungkinan sekitar 25%&ndash;30% dari total pendapatan kuartal keempat,&rdquo; ujar Gregory ditemui JawaPos.com saat acara reopening gerai Azko di Pondok Indah Mall, Kamis (30/10). Menurut Gregory, meski tekanan ekonomi masih terasa dan perilaku konsumsi masyarakat cenderung lebih hati-hati, ACES tetap optimistis berkat produk-produk kebutuhan rumah tangga dan gaya hidup yang dinilai tetap relevan.&nbsp; Untuk memperkuat daya tariknya, ACES juga memperbarui konsep toko-tokonya agar lebih modern, interaktif, dan dekat dengan konsumen. Langkah ini diwujudkan lewat pembukaan kembali gerai Azko di Pondok Indah Mall 1, yang kini tampil dengan desain lebih segar dan ramah pengunjung. Produk yang dijajakan pun telah dikurasi sesuai tren gaya hidup masyarakat urban yang mencari kepraktisan dan estetika dalam satu paket. &ldquo;Kompetisi di industri ritel pasti terjadi, termasuk kemunculan kembali merek lama. Namun kami punya pengalaman 30 tahun dengan portofolio produk kuat dan dikenal masyarakat. Kami percaya Azko kini sudah naik kelas dan akan terus menjadi pilihan utama konsumen Indonesia,&rdquo; tutur Gregory. ACES juga masih berani mematok target ekspansi cukup agresif dengan membuka 25 hingga 30 toko baru sepanjang 2025. Fokus pengembangan diarahkan ke kota-kota tier ketiga di luar Jawa, yang dinilai memiliki potensi pertumbuhan konsumsi baru.&nbsp; Perusahaan menyiapkan anggaran belanja modal (capex) sebesar Rp200 miliar hingga Rp300 miliar untuk rencana tersebut. &ldquo;Kami untuk ekspansi toko-toko baru itu fokusnya di pembukaan di luar Jawa, di kota-kota tier ketiga di Indonesia,&rdquo; imbuh Gregory. Meski ekonomi belum sepenuhnya stabil, ACES menegaskan komitmennya menjalankan strategi jangka panjang. Ekspansi ke luar Jawa, termasuk ke daerah seperti Abepura, Sorong, dan Rantau Prapat, diharapkan dapat memperluas basis pelanggan sekaligus memperkuat posisi merek Azko di pasar nasional. &ldquo;Sejak berubah menjadi Azko, kecepatan pembukaan toko memang meningkat dan akan kami lanjutkan tahun depan,&rdquo; tandasnya. Sebagaimana diketahui, kinerja sektor ritel domestik sepanjang 2025 masih menghadapi tekanan akibat daya beli masyarakat yang belum pulih sepenuhnya.&nbsp; Laju inflasi yang sempat meningkat pada kuartal kedua, ditambah biaya hidup yang terus naik, membuat konsumen lebih selektif dalam berbelanja produk non-esensial seperti perlengkapan rumah dan gaya hidup. Dalam konteks ini, strategi ACES yang menumpukan harapan pada momentum musiman seperti Nataru tampaknya menjadi langkah realistis untuk menjaga perputaran kas.&nbsp;

Di tengah tantangan ekonomi, ACES tetap optimistis dengan strategi ekspansi dan inovasi untuk meningkatkan penjualan.

Ekonomi Masih Lesu Tekan Sektor Ritel, ACES Optimistis Cerah di Pengujung 2025

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/10/14/xPPINRNBSPCfucR0JcfPOIiXg4wrzflIUzgSrN50-3077004752.jpg" alt="Ilustrasi penjualan perlengkapan rumah tangga dan gaya hidup. (Rifqi/Kalteng Pos)." width="100%">
<figcaption>Ilustrasi penjualan perlengkapan rumah tangga dan gaya hidup. (Rifqi/Kalteng Pos).</figcaption>
</figure> JawaPos.com-Isu rencana kembalinya ACE Hardware ke pasar Indonesia kembali mencuat di tengah geliat industri ritel yang mulai bangkit pasca pandemi. Apalagi untuk industri perangkat keras, hardware atau kebutuhan isi rumah dan sejenisnya.&nbsp; Namun di tengah sorotan itu, perhatian banyak pihak justru beralih pada AZKO, wajah baru PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (AHI) (Kode Saham: ACES), yang dinilai lebih siap menghadapi dinamika pasar ritel modern. Yakni lewat strategi ekspansi, inovasi layanan, dan pendekatan bisnis yang berkelanjutan. PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk atau AZKO merupakan langkah dari rebranding salah satu lini usaha grup Kawan Lama yang selama puluhan tahun memegang lisensi dan merek dagang ACE Hardware di Indonesia. Kembalinya nama besar seperti ACE memang mengundang nostalgia. Tetapi pasar kini sudah jauh berubah. Konsumen, terutama kelas menengah ke atas yang menjadi motor utama ekonomi, semakin kritis dan rasional.&nbsp; Mereka tak lagi menaruh loyalitas pada nama besar semata, melainkan pada kualitas layanan, ketersediaan produk, pengalaman belanja, serta kekuatan operasional bisnis di baliknya. Justru perlu diketahui, AHI yang menaungi AZKO yang selama ini menjadi kekuatan di balik pertumbuhan berbagai brand besar, termasuk Ace Hardware saat itu. AHI membesarkan nama-nama yang kini lekat di benak masyarakat melalui karakter produknya yang kuat dan telah dikenal sejak puluhan tahun lalu, seperti KRISBOW dan KRIS di toko AZKO. Di tengah perubahan itu, sebagai pemain lama di industri ritel, AZKO justru tampil dengan strategi yang terukur. Tahun ini, perusahaan&nbsp;tersebut menargetkan ekspansi 25&ndash;30 toko baru di berbagai wilayah, termasuk kota kategori tier-2 dan tier-3, sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka panjang.&nbsp; Dengan lebih dari 250 toko di 85 kota di Indonesia, AZKO memperkuat kontribusi dengan merekrut tenaga kerja lokal agar lebih memahami perilaku dan preferensi konsumen setempat. Pendekatan AZKO juga terlihat dari cara membangun hubungan yang lebih personal dengan pelanggan, bukan hanya menjual produk. Melalui tim advisor yang memahami karakter dan kebutuhan masyarakat, perusahaan berupaya menghadirkan pengalaman berbelanja yang lebih solutif dan relevan. &ldquo;Melalui rantai pasok yang efisien dan pusat distribusi yang terintegrasi, kami berupaya memastikan produk AZKO selalu tersedia bagi pelanggan, baik di toko fisik maupun kanal daring,&rdquo; ujar Melinda Pudjo, Head of Corporate Communications &amp; Sustainability PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk saat dikonfirmasi JawaPos.com&nbsp;terkait upaya apa yang dilakukan AZKO dalam membangun kepercayaan pelanggan sekaligus memperkuat keunggulan kompetitif. Selain itu, dalam hal pengalaman belanja, AZKO menerapkan konsep store experience yang cocok dengan karakteristik konsumen Indonesia. Contohnya dapat dilihat dari toko andalannya saat ini di Living World Alam Sutera, yang menjadi model baru pengalaman ritel berbasis inspirasi rumah tangga dan gaya hidup. Transformasi menjadi AZKO juga menandai rebranding yang lebih dari sekadar perubahan nama. Dia merepresentasikan komitmen penuh terhadap relevansi, inovasi, dan pelayanan berkualitas tinggi. Salah satu wujud nyata dari komitmen tersebut adalah layanan Garansi Tukar Baru, yang memberikan kenyamanan dan kepercayaan lebih bagi pelanggan melalui proses penukaran produk yang cepat dan transparan, menegaskan posisi AZKO sebagai peritel yang mengutamakan pengalaman konsumen di setiap langkah. Dengan dukungan ekosistem Kawan Lama Group yang lahir sejak 1955 di industri ritel Indonesia, AZKO memiliki fondasi yang kuat untuk beradaptasi dan memimpin pasar.&nbsp; Menurut sejumlah pengamat ritel, kembalinya ACE memang menjadi kabar yang cukup besar. Namun, dinamika ritel Indonesia saat ini tidak lagi sekadar soal kehadiran kembali sebuah nama lama, melainkan tentang kesiapan pelaku industri dalam menghadapi masa depan, termasuk bagaimana mereka berinovasi dan menyesuaikan diri dengan kebutuhan konsumen yang terus berubah. Dengan kombinasi strategi ekspansi agresif, penguasaan supply chain, layanan berkualitas, dan ekosistem bisnis yang matang, AZKO tampaknya telah memegang formula kemenangan ritel modern di Indonesia.

AZKO siap bersaing di pasar ritel Indonesia dengan strategi inovatif dan pendekatan berkelanjutan menghadapi dinamika pasar

Isu ACE Kembali Mencuat, AZKO Santai: Sudah Kantongi Resep Sukses Ritel Modern Indonesia

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/03/10/Datacenter-2-1217770669.jpeg" alt="Ilustrasi: Digitalisasi menuntut kebutuhan data center di Indonesia. (Istimewa)." width="100%">
<figcaption>Ilustrasi: Digitalisasi menuntut kebutuhan data center di Indonesia. (Istimewa).</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Digitalisasi mulai mengubah wajah industri ritel Indonesia. Dari belanja kebutuhan sehari-hari, makanan cepat saji, hingga transaksi di minimarket, teknologi aplikasi kini menjadi senjata utama untuk memangkas antrean dan meningkatkan efisiensi. Salah satu langkah terbaru datang dari FamilyMart Indonesia yang resmi meluncurkan FamiGo, aplikasi pemesanan berbasis digital. Melalui FamiGo, konsumen bisa memesan produk langsung dari ponsel dan mengambilnya di toko tanpa perlu menunggu di kasir. CEO PT Fajar Mitra Indah, Wirry Tjandra, menegaskan bahwa digitalisasi bukan lagi sekadar tren, melainkan kebutuhan. &ldquo;Teknologi memungkinkan proses belanja lebih efisien, sekaligus mendorong loyalitas pelanggan yang terbiasa dengan layanan serba cepat,&rdquo; ujar Wirry melalui keterangannya. Salah satu isu yang ingin diselesaikan dalam aplikasi tersebut adalah antrean panjang yang kerap terjadi. Antrean panjang masih menjadi masalah klasik di banyak jaringan minimarket, terutama saat jam sibuk.&nbsp; FamiGo diklaim dirancang untuk menjawab persoalan ini dengan sistem self-ordering dan scheduled pick-up, yang sejalan dengan praktik global di industri ritel modern. Selain mempersingkat transaksi, FamiGo menghadirkan fitur yang umum ditemui dalam ekosistem digital ritel seperti harga lebih murah dibanding pembelian langsung, voucher digital, hingga referral system untuk memperluas basis pengguna. Peluncuran FamiGo mencerminkan langkah FamilyMart untuk ikut bersaing dalam lanskap ritel yang kian kompetitif. Sejumlah pemain besar lain seperti Alfamart dengan Alfagift atau Indomaret dengan KlikIndomaret juga telah memanfaatkan platform digital untuk menjembatani pengalaman belanja online dan offline. Dengan lebih dari 450 gerai FamilyMart di Jabodetabek, Surabaya, Malang, Gresik, Sidoarjo, dan Bali, integrasi aplikasi ini diperkirakan mempercepat adopsi pola belanja digital di kalangan konsumen urban. Di sisi lain, fenomena ini memperlihatkan bahwa ritel tak lagi sekadar soal lokasi toko, melainkan soal ekosistem digital. Minimarket dan swalayan dituntut menjadi hybrid platform: tetap hadir secara fisik, tapi dengan teknologi yang membuat transaksi lebih cepat, murah, dan personal. &nbsp;

FamilyMart Indonesia meluncurkan FamiGo, aplikasi pemesanan digital untuk efisiensi belanja dan mengatasi antrean panjang.

Digitalisasi Ritel, Atasi Masalah Antrean dan Dorong Tren Belanja Daring

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/06/20/rupst-depo-3518545224.jpg" alt="PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk (DEPO) dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) beberapa waktu lalu (DEPO/ANTARA)" width="100%">
<figcaption>PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk (DEPO) dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) beberapa waktu lalu (DEPO/ANTARA)</figcaption>
</figure> &nbsp; JawaPos.com - PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk (DEPO) dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp 28,52 miliar atau setara Rp 4,2 per saham untuk tahun buku 2024.&nbsp;Pembayaran dividen final akan dilakukan paling lambat pada 24 Juli 2025. "Perseroan juga menetapkan pembentukan dana cadangan sebesar Rp 5 miliar dan sisanya dibukukan sebagai laba ditahan,&rdquo; ujar Direktur Utama DEPO Kambiyanto Kettin, dikutip dari&nbsp;Antara, Jumat (20/6). Selama tahun 2024, perseroan telah menambah tiga gerai baru, di antaranya di Rungkut (Jawa Timur), Rempoa (Jakarta), dan Depok (Jawa Barat). Kontributor pertumbuhan terbesar berasal dari wilayah Jawa Timur dan Bali, yang masing-masing mencatatkan pertumbuhan penjualan signifikan Perseroan mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp 2,8 triliun pada tahun 2024, atau meningkat 5,0 persen year on year (yoy) dibandingkan tahun 2023, dengan laba bersih tercatat sebesar Rp 95,24 miliar pada tahun buku 2024. Caturkarda Depo Bangunan merupakan perusahaan ritel bahan bangunan yang melayani kebutuhan konsumen secara end-to-end, mulai dari bahan bangunan dasar hingga interior rumah tangga, dengan jaringan gerai yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia. RUPST juga menyetujui perubahan susunan pengurus. Diantaranya Henryanto Komala yang sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Independen diangkat menjadi Wakil Direktur Utama.&nbsp;Sementara itu, posisi Komisaris Independen diisi oleh Sartono Budi Santoso yang memiliki pengalaman panjang di industri ritel nasional. Berikut susunan dewan komisaris dan direksi DEPO hasil RUPST 2025. Dewan Komisaris Komisaris Utama: Hermanto Tanoko Komisaris: Budyanto Totong Komisaris: Rita Lijanto​​​​​​​ Komisaris: Piphop Vasanaarchasakul​​​​​​​ Komisaris Independen: Herbudianto​​​​​​​ Komisaris Independen: Sartono Budi Santoso Dewan Direksi Direktur Utama: Kambiyanto Kettin​​​​​​​ Wakil Direktur Utama: Henryanto Komala Direktur: Johnny Liyanto Direktur: Amanda Grace Kettin Direktur: Caroline Agustina Kettin​​​​​​​ Direktur: Pathama Sirikul &nbsp;

Caturkarda Depo Bangunan umumkan dividen tunai Rp 28,52 miliar, buka tiga gerai baru, dan catat laba bersih Rp 95,24 miliar.

RUPST DEPO Setujui Pembagian Dividen Rp 4,2 per Saham, Total Rp 28,52 Miliar

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/11/12/MR-DIY-4070719626.jpg" alt="ILUSTRASI Ritel MR DIY ekspansi gerainya di Indonesia tahun ini. (istimewa)" width="100%">
<figcaption>ILUSTRASI Ritel MR DIY ekspansi gerainya di Indonesia tahun ini. (istimewa)</figcaption>
</figure> &nbsp; JawaPos.com - Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) perdana PT Daya Intiguna Yasa Tbk (Kode saham: MDIY) menyetujui pengalokasian sebesar 11,73 persen dari laba bersih Perseroan selama 2024 sebesar Rp 1,07 triliun, sebagai cadangan wajib. Dengan begitu, MR DIY memutuskan untuk tidak membagikan dividen pada RUPST perdana ini. Sedangkan sekitar 88,27 persen sisanya ditetapkan sebagai laba ditahan. RUPST juga meninjau realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum perdana saham (IPO) Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024, sesuai dengan Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015.&nbsp; Selain itu, RUPST juga menyetujui penunjukan Loh Kok Leong sebagai Komisaris untuk memperkuat struktur tata kelola Perseroan.&nbsp;"Dengan kepercayaan pemegang saham, MR. DIY akan terus membangun fondasi solid untuk strategi pertumbuhan berkelanjutan. Didukung dengan perhitungan finansial yang berhati-hati, keunggulan kepemimpinan, dan strategi ekspansi yang terukur," kata Presiden Direktur MR. DIY Indonesia, Edwin Cheah dalam keterangannya, Minggu (15/6).&nbsp; Lebih lanjut, RUPST juga memberikan otoritas kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk akuntan publik independen dan Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan jaringan global dan rekam jejak yang baik dalam mengaudit perusahaan terbuka. Keputusan ini mempertegas fokus Perseroan terhadap skalabilitas operasional dan tata kelola yang strategis.&nbsp; Pemegang saham juga memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) terhadap Dewan Direksi dan Dewan Komisaris atas pelaksanaan tugas pengelolaan dan supervisi selama 2024.&nbsp;Tak hanya menyetujui soal alokasi laba bersih, RUPST juga menyepakati penunjukan Loh Kok Leong sebagai Komisaris. Dengan pengalaman kepemimpinan lebih dari 2 dekade, termasuk sebagai Partner dan Managing Director Boston Consulting Group (BCG).&nbsp;Loh dinilai memiliki keahlian mendalam di bidang transformasi, strategi dan pengembangan skala bisnis di kawasan Asia Tenggara. Bahkan, ia juga memiliki pengalaman dalam transformasi dan pertumbuhan strategis di Asia Tenggara akan memperkuat kapabilitas pengawasan Perseroan.&nbsp;"Serta mendukung pendekatan yang seimbang dan visioner dalam ekspansi jangka panjang dan penciptaan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan," tutur Edwin.&nbsp; Lebih lengkap, berikut ini susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan MR DIY yang terbaru. DEWAN KOMISARIS Komisaris Utama: Ong Chu Jin Adrian Komisaris: Darwin Cyril Noerhadi Komisaris: Loh Kok Leong Komisaris Independen: Istini Tatiek Siddharta Independent Commissioner: Loo Chong Peng&nbsp; DEWAN DIREKSI Direktur Utama: Edwin Cheah Yew Hong Direktur: Rika Juniaty Tanzil Direktur: Frida Herlina Marpaung Direktur: Hendra Kurniawan Direktur: Michael

RUPST PT Daya Intiguna Yasa Tbk menyetujui alokasi laba bersih, penunjukan komisaris baru, dan fokus pada tata kelola.

RUPST Perdana MR DIY: Alokasikan 11,73 Persen Laba Bersih untuk Cadangan Wajib, Tidak Bagikan Dividen

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/17/JKT_Daya-Beli-Lesu_SALMAN-TOYIBI_JAWA-POS-4-882217703.jpg" alt="ILUSTRASI. Pengunjung berbelanja di salah satu gerak ritel modern di kawasan Depok, Jawa Barat, Minggu (16/2/2025). (Salman Toyibi/Jawa Pos)" width="100%">
<figcaption>ILUSTRASI. Pengunjung berbelanja di salah satu gerak ritel modern di kawasan Depok, Jawa Barat, Minggu (16/2/2025). (Salman Toyibi/Jawa Pos)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Industri ritel didorong untuk mampu beradaptasi dengan perubahan jaman. Tak hanya ritel di skala besar, industri ritel di skala mikro seperti toko kelontong juga dinilai tak boleh lengah menghadapi perubahan tren konsumen. Direktorat Jenderal Perdagangan Dalam Negeri Kementerian Perdagangan (Kemendag) Dewi Rokhayati menekankan pentingnya penguatan kapasitas digital para pemilik toko, mulai dari pengelolaan bisnis berbasis aplikasi, pembayaran nontunai, penjualan produk digital dan UMKM lokal, hingga sistem pengantaran berbasis daring. Menurut Dewi, bisnis warung sembako dan produk Fast Moving Consumer Goods (FMCG) masih merupakan salah satu bisnis yang menjanjikan. "Jenis produk yang merupakan kebutuhan harian masyarakat dan perputaran barang yang cepat, menjadikan bisnis toko sembako dan produk FMCG memberikan peluang besar untuk meraih kesuksesan dan omzet yang tinggi," ujarnya. Dengan lebih dari 64 juta UMKM di Indonesia, pemberdayaan sektor ini menjadi kunci dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional. Dewi juga menegaskan akan melibatkan pihak ritel yang lebih besar untuk dapat meningkatkan kapasitas usaha, memperluas akses digital, dan mengintegrasikan UMKM ke dalam ekosistem distribusi modern, sehingga mendorong produktivitas, serta perluasan pasar ritel-ritel mikro. Bicara mengenai industri ritel, pemerintah masih optimistis sektor ritel Indonesia tetap mengalami pertumbuhan yang positif, meski beberapa waktu terakhir sejumlah toko ritel terpaksa menutup gerai akibat penyesuaian bisnis. "Kami optimistis sektor ritel Indonesia akan mengalami pertumbuhan yang positif secara moderat," ujar Direktur Bina Usaha Perdagangan Kemendag Septo Soepriyatno. Septo mengatakan, pertumbuhan ini dapat terwujud apabila didukung dengan ekosistem industri yang baik. Menurut dia, kolaborasi dengan berbagai pihak, baik antara kementerian/lembaga dan juga swasta dapat memperbaiki kondisi daya beli masyarakat. Menurut dia, Kemendag secara berkala akan melakukan pertemuan dengan pelaku usaha ritel untuk membahas peluang dan tantangan bisnis saat ini. Kemendag akan memfasilitasi dan memberikan pendampingan berbasis data kepada para pelaku usaha ritel agar lebih siap beradaptasi pada ekosistem digital yang berkembang pesat. Terkait beberapa ritel yang menutup gerai di sejumlah titik, Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (Hippindo) berpendapat bahwa tingginya biaya operasional dan ketidakmampuan bersaing dengan peritel yang memiliki skala bisnis lebih besar disinyalir menjadi salah satu penyebab sejumlah toko ritel, terutama di wilayah perkotaan, terpaksa menutup gerainya. "Karena mungkin cost-nya besar. Misalnya tokonya cuma 10. Tidak bisa bersaing dengan yang tokonya banyak," ujar Ketua Umum Hippindo Budihardjo Iduansjah. Selain itu, Budihardjo menyebutkan pergeseran preferensi konsumen ke platform online juga menjadi tantangan tersendiri bagi peritel konvensional. Meski demikian, Budihardjo menilai prospek industri ritel di Indonesia akan tetap tumbuh positif di tengah maraknya toko ritel yang berguguran. Besarnya populasi Indonesia, yang mencapai sekitar 270 juta jiwa, menurutnya menjadi pasar domestik yang sangat potensial. "Proyeksi pertumbuhan ritel di Indonesia bervariasi tergantung segmennya. Untuk segmen personal care, pertumbuhan bahkan bisa mencapai 10 persen dengan kontribusi terbesar dari penjualan online. Sementara itu, segmen minimarket diperkirakan tumbuh sekitar 8 sampai 9 persen," tegasnya.

Industri ritel di Indonesia harus beradaptasi dengan perubahan tren dan teknologi untuk meningkatkan daya saing.

Semua Segmen Ritel Didorong Adaptasi dengan Perubahan Pasar

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/17/JKT_Daya-Beli-Lesu_SALMAN-TOYIBI_JAWA-POS-4-882217703.jpg" alt="ILUSTRASI. Pengunjung berbelanja di salah satu gerak ritel modern di kawasan Depok, Jawa Barat, Minggu (16/2/2025). (Salman Toyibi/Jawa Pos)" width="100%">
<figcaption>ILUSTRASI. Pengunjung berbelanja di salah satu gerak ritel modern di kawasan Depok, Jawa Barat, Minggu (16/2/2025). (Salman Toyibi/Jawa Pos)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Pemerintah mencanangkan beberapa program untuk mendorong konsumsi masyarakat khususnya terkait belanja ritel. Salah satunya adalah Belanja di Indonesia Aja (BINA) yang bertujuan untuk mendorong masyarakat dan instansi pemerintah agar mengutamakan belanja produk lokal dalam kegiatan belanja barang dan jasa. Seberapa efisien program tersebut dapat mendorong kinerja pelaku usaha di sektor ritel? Berikut komentar mereka. "Program BINA dimaksudkan menjadi salah satu solusi di tengah low season tahun ini yang panjang. Namun demikian, untuk mengatasi masalah daya beli masyarakat tidak akan bisa jika hanya mengandalkan program BINA dan program lainnya yang sejenis. Pemerintah harus segera mengambil langkah strategis dan memberikan berbagai stimulus yang berdampak langsung terhadap peningkatan daya beli masyarakat yang telah berlangsung cukup lama yang mana saat ini ditambah lagi dengan beban atas dampak global," ujar&nbsp;Ketua Umum Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) Alphonzus Widjaja. "Kami mengandalkan program BINA untuk meningkatkan konsumsi domestik di tengah pelemahan daya beli. Program ini diharapkan dapat menjaga sekaligus memperkuat sektor konsumsi domestik, mengingat konsumsi berkontribusi merupakan penopang utama pertumbuhan ekonomi Indonesia. Berharap pemerintah tidak membuat aturan-aturan yang tidak produktif dan mengganggu pertumbuhan ekonomi nasional," kata&nbsp;Ketua Umum Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Belanja Indonesia (Hippindo) Budihardjo Iduansjah. "Rata-rata penjualan retail dalam satu tahun bisa mencapai omzet kurang lebih Rp424 triliun. Program-program seperti Harbolnas, BINA, Epic Sale, didorong untuk mengundang masyarakat untuk belanja lebih giat lagi," komentar&nbsp;Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (Aprindo) Solihin.

Pemerintah mencanangkan program BINA untuk mendorong konsumsi masyarakat dan mendukung sektor ritel di tengah tantangan ekonomi.

Pemerintah Luncurkan Program BINA untuk Dukung Belanja Ritel

<div dir="auto"> <figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/03/14/alphonzus-widajaja-2180228963.jpg" alt="Ketua Umum Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) Alphonzus Widjaja. (Nurul Fitriana/JawaPos.com)" width="100%">
<figcaption>Ketua Umum Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) Alphonzus Widjaja. (Nurul Fitriana/JawaPos.com)</figcaption>
</figure> </div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">JawaPos.com - Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) mengakui bahwa dampak dari efisiensi anggaran yang dilakukan pemerintah telah sudah mulai terasa di industri ritel.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Ketua Umum APPBI, Alphonzus Widjaja menyampaikan pemangkasan anggaran mulanya memang tidak berdampak secara langsung terhadap industri ritel. Melainkan, hanya akan berdampak langsung pada industri perhotelan.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">"Terus terang saja Pak Menko, pemangkasan anggaran yang dilakukan oleh pemerintah memang tidak berdampak secara langsung terhadap industri ritel, yang terdampak langsung biasanya industri perhotelan, salah satunya," kata Alphonzus Widjaja dalam acara peluncuran program Belanja di Indonesia Aja (BINA) di Jakarta, Jumat (14/3).</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/kepribadian/015763964/8-perubahan-positif-yang-akan-anda-alami-saat-berhenti-hidup-dengan-ekspektasi-orang-lain-menurut-psikologi">8 Perubahan Positif yang Akan Anda Alami Saat Berhenti Hidup dengan Ekspektasi Orang Lain, Menurut Psikologi</a></div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/nasional/015763903/dasco-sebagai-komisaris-ahok-seharusnya-tahu-isi-laporan-dan-audit-pertamina">Dasco: Sebagai Komisaris Ahok Seharusnya Tahu Isi Laporan dan Audit Pertamina </a></div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Baca Juga: <a href="https://www.jawapos.com/entertainment/015763922/panen-cibiran-netizen-gara-gara-review-bika-ambon-hingga-sirop-rasa-bensin-tasyi-athasyia-pamit-dari-media-sosial">Panen Cibiran Netizen Gara-gara Review Bika Ambon hingga Sirop Rasa Bensin, Tasyi Athasyia Pamit dari Media Sosial</a></div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Kendati demikian, saat ini Alphonzus mengakui bahwa efek pemangkasan anggaran sudah mulai berdampak pada sektor industri ritel. Salah satunya dengan berubahnya tren daya beli masyarakat kelas menengah ke bawah yang cenderung membeli barang lebih murah.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Itu sebabnya, para industri ritel saat ini mendorong peningkatan belanja masyarakat dengan menggelar program Belanja di Indonesia Aja (BINA) pada periode Lebaran. Di mana, melalui program ini, sejumlah tenant di pusat perbelanjaan akan memberi diskon belanja mencapai 70 persen.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">"Tapi ujung-ujungnya akan berdampak pada ritel. dan sebetulnya sekarang sudah mulai terasa hal tersebut, makanya kami mendorong BINA program ini," ungkapnya.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Untuk diketahui, Program BINA Lebaran ini akan berlangsung mulai hari ini, Jumat-Minggu, 14-30 Maret 2025. Nantinya program ini akan digelar di 402 pusat perbelanjaan yang menjadi anggota APPBI yang berlokasi di seluruh wilayah Indonesia.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Di sisi lain, pada sepanjang tahun 2025 ini, Pemerintah melakukan efisiensi dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) mencapai Rp 306,69 triliun.&nbsp;</div> <div dir="auto">&nbsp;</div> <div dir="auto">Pemangkasan itu dilakukan pada sejumlah belanja yang terdiri dari perjalanan dinas, kegiatan seremonial, belanja alat tulis kantor, honorarium hingga pemeliharaan gedung dan kendaraan.</div> <div dir="auto">&nbsp;</div>

APPBI mengakui bahwa dampak dari efisiensi anggaran yang dilakukan pemerintah telah sudah mulai terasa di industri ritel.

Asosiasi Akui Efisiensi Anggaran Pemerintah Sudah Terasa di Industri Ritel Tanah Air

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2025/02/17/JKT_Daya-Beli-Lesu_SALMAN-TOYIBI_JAWA-POS-4-882217703.jpg" alt="ILUSTRASI. Pengunjung berbelanja di salah satu gerak ritel modern di kawasan Depok, Jawa Barat, Minggu (16/2/2025). (Salman Toyibi/Jawa Pos)" width="100%">
<figcaption>ILUSTRASI. Pengunjung berbelanja di salah satu gerak ritel modern di kawasan Depok, Jawa Barat, Minggu (16/2/2025). (Salman Toyibi/Jawa Pos)</figcaption>
</figure> JawaPos.com - Pada era digital yang berkembang pesar, sektor perdagangan grosir dan retail di Indonesia masih menghadapi tantangan klasik yang menghambat pertumbuhan mereka. Para pelaku retail seringkali harus meninggalkan tempat usaha mereka untuk berbelanja ke grosir, tanpa kepastian barang akan diantar, dan modal usaha mereka seringkali terkuras. Sementara itu, para grosir mengalami kesulitan dalam menembus pasar, kurangnya kepercayaan pada tenaga penjual, dan masalah pengelolaan modal.&nbsp;Selain itu, transparansi dalam rantai pasok masih menjadi persoalan yang sering dihadapi. Banyak pelaku usaha kesulitan mendapatkan informasi harga yang stabil, akses ke produk yang lebih luas, serta sistem pembayaran yang lebih fleksibel. Akibatnya, margin keuntungan semakin tergerus, dan banyak usaha kecil yang kesulitan berkembang. Di sisi lain, digitalisasi di sektor grosir dan retail masih belum merata. Meskipun banyak inovasi berbasis teknologi yang hadir di berbagai industri, banyak pelaku usaha yang masih bertahan dengan metode konvensional. Hal tersebut dikarenakan keterbatasan akses atau kurangnya pemahaman terhadap solusi digital. Kondisi ini memperlambat efisiensi bisnis dan membatasi peluang pertumbuhan. Meningkatnya persaingan di pasar juga menjadi tantangan tersendiri. Dengan masuknya berbagai platform e-commerce besar, banyak toko retail tradisional yang mengalami penurunan jumlah pelanggan. Mereka membutuhkan solusi yang tidak hanya membantu mereka bertahan, tetapi juga berkembang di tengah perubahan pola konsumsi masyarakat yang semakin bergantung pada teknologi. Menyadari permasalahan ini,&nbsp; PT Jejaring Solusi Umat Sejahtera (PT JOSS) bekerja sama dengan PT Arranet Indonesia Sejahtera (Arranet) dalam pengembangan solusi berbasis teknologi. Arranet mengembangkan aplikasi JOSSNET yang difungsikan untuk mendukung komunitas rantai pasok yang telah dibentuk oleh PT JOSS. JOSSNET dikembangkan dengan menggunakan platform PayAja Komunitas yang sebelumnya telah diterapkan dalam berbagai komunitas. Aplikasi ini tidak hanya sebagai alat transaksi, tetapi juga sebagai sarana yang mempermudah komunikasi dan interaksi antara grosir dan retail. "Kami memahami bahwa teknologi hanyalah alat, dan yang terpenting adalah bagaimana teknologi tersebut dapat memberdayakan manusia dan membangun jaringan yang kuat," ujar&nbsp;CEO Arranet, Krisna Nugraha, dalam keterangannya Kamis (6/3). Bagi grosir, aplikasi ini dapat memperluas jaringan distribusi melalui tim sales PT JOSS, meningkatkan penjualan, dan memastikan pembayaran lancar via QRIS JOSSNET. Para pelaku retail juga dapat memperoleh akses lebih mudah ke barang dagangan, meningkatkan pendapatan dari layanan finansial, serta dukungan pelatihan dan digitalisasi menjadi smart merchant dari tim sales PT JOSS. "Aplikasinya dirancang ringan bahkan mudah digunakan sehingga dapat mendorong digitalisasi di pelosok Indonesia," kata COO Arranet,&nbsp;Tulus Danardono. Melalui platform ini, grosir dapat memperluas jaringan distribusi dan memastikan pembayaran lebih lancar, sementara retail mendapatkan akses barang yang lebih mudah serta dukungan digitalisasi. "Kami ingin menciptakan ekosistem yang tidak hanya efisien tetapi juga saling menguntungkan bagi semua pihak," tambah&nbsp;Direktur PT JOSS, Gatot Setiawan.

Dengan masuknya berbagai platform e-commerce besar, banyak toko retail tradisional yang mengalami penurunan jumlah pelanggan.

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#industri ritel

Berita Terkini