<h3>Susunan Redaksi&nbsp;</h3>Penerbit: PT Jawa Pos Grup Multimedia&nbsp;Direktur Utama: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Direktur Bidang Bisnis: Dyah Shianti Dewi&nbsp;Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.&nbsp;Telepon: 021-53699659 Fax: 021-5349207&nbsp;E-mail: info@jawapos.com&nbsp;Redaksi JawaPos.com :&nbsp;Pemimpin Redaksi/Penanggung Jawab: Dhimas Ginanjar Satria Perdana&nbsp;Wakil Pemimpin Redaksi: Agustinus Edy Pramana Wakil Pemimpin Redaksi: Ilham Safutra&nbsp;Redaktur: Banu Adikara, Bayu Putra, Dony Lesmana Eko Putra, Edi Yulianto, Kuswandi, Latu Ratri Mubyarsah, Mohamad Nur Asikin, M. Dinarsa Kurniawan, Valentinus Bintang Pradewo.&nbsp;Editor Evergreen: Novia Tri Astuti, Adi Nugroho, Hanny Suwindari&nbsp;Asisten Redaktur: Estu Suryowati, Nurul Adriyana Salbiah, Sabik Aji Taufan&nbsp;Koordinator Daerah:&nbsp;JP Tangsel: Hendra Eka Syahputra&nbsp;JP Cirebon: Latu Ratri Mubyarsah&nbsp;JP Bogor: Bayu Putra&nbsp;Reporter: Muhammad Ridwan, Rian Alfianto, R. Nurul Fitriana Putri, Syahrul Yunizar, Tazkia Royyan Hikmatiar, Abdul Rahman, Rizky Pratama Putra, Dimas Choirul, Nanda Prayoga.&nbsp;Fotografer: Dery Ridwansah Videografer: Satrio Maulana Maheswara&nbsp;Desain Grafis: Dimas Pradipta&nbsp;Media Sosial: Ane Herfira, M. Hafizh Muharrom&nbsp;Data Analis: Rafi Achmad Fahreza&nbsp;HRD: Fella Ayu Kusuma Wardhani&nbsp;Keuangan: Bunga Margi&nbsp;Research &amp; Development: Fajar Budihartono, Ahmad Aan Tory Tonang, Renda Eko Riyadi, Zenna Atmaja.&nbsp;Mobile Apps: Agam Bintoro, Pramita Firnanda&nbsp;AdsOp &amp; Programmatic: Wahyuni, Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Programmatic: Fitri Yuni Lestari.&nbsp;Asisten Manager Partnership : Sanindiana Kusumaramadhanti.&nbsp;Account Executive:&nbsp;Surabaya: Dwimas Arie Supangkat, Garindra Natarizki Ramadhani, M. Irvan Aditia, Karen Bayu Khrisna,&nbsp;Jakarta: Netty Herawaty, Sanindiana Kusumaramadhanti, Rita Sopiana, Ferel Ipandi Hutagalung&nbsp;

redaksi

privacy

<h1>Pedoman Media Siber</h1>KEMERDEKAAN berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers adalah hak asasi manusia yang dilindungi Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, dan Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia PBB. Keberadaan media siber di Indonesia juga merupakan bagian dari kemerdekaan berpendapat, kemerdekaan berekspresi, dan kemerdekaan pers.Media siber memiliki karakter khusus sehingga memerlukan pedoman agar pengelolaannya dapat dilaksanakan secara profesional, memenuhi fungsi, hak, dan kewajibannya sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik. Untuk itu Dewan Pers bersama organisasi pers, pengelola media siber, dan masyarakat menyusun Pedoman Pemberitaan Media Siber sebagai berikut:1. Ruang Lingkupa. Media siber adalah segala bentuk media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik, serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang ditetapkan Dewan Pers.b. Isi buatan pengguna (user generated content) adalah segala isi yang dibuat dan atau dipublikasikan oleh pengguna media siber, antara lain, artikel, gambar, komentar, suara, video dan berbagai bentuk unggahan yang melekat pada media siber, seperti blog, forum, komentar pembaca atau pemirsa, dan bentuk lain.2. Verifikasi dan Keberimbangan Beritaa. Pada prinsipnya setiap berita harus melalui verifikasi.b. Berita yang dapat merugikan pihak lain memerlukan verifikasi pada berita yang sama untuk memenuhi prinsip akurasi dan keberimbangan.c. Ketentuan dalam butir (a) di atas dikecualikan, dengan syarat:1) Berita benar-benar mengandung kepentingan publik yang bersifat mendesak;2) Sumber berita yang pertama adalah sumber yang jelas disebutkan identitasnya, kredibel, dan kompeten;3) Subyek berita yang harus dikonfirmasi tidak diketahui keberadaannya dan atau tidak dapat diwawancarai;4) Media memberikan penjelasan kepada pembaca bahwa berita tersebut masih memerlukan verifikasi lebih lanjut yang diupayakan dalam waktu secepatnya. Penjelasan dimuat pada bagian akhir dari berita yang sama, di dalam kurung dan menggunakan huruf miring.d. Setelah memuat berita sesuai dengan butir (c), media wajib meneruskan upaya verifikasi, dan setelah verifikasi didapatkan, hasil verifikasi dicantumkan pada berita pemutakhiran (update) dengan tautan pada berita yang belum terverifikasi.3. Isi Buatan Pengguna (User Generated Content)a. Media siber wajib mencantumkan syarat dan ketentuan mengenai Isi Buatan Pengguna yang tidak bertentangan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 1999 tentang Pers dan Kode Etik Jurnalistik, yang ditempatkan secara terang dan jelas.b. Media siber mewajibkan setiap pengguna untuk melakukan registrasi keanggotaan dan melakukan proses log-in terlebih dahulu untuk dapat mempublikasikan semua bentuk Isi Buatan Pengguna. Ketentuan mengenai log-in akan diatur lebih lanjut.c. Dalam registrasi tersebut, media siber mewajibkan pengguna memberi persetujuan tertulis bahwa Isi Buatan Pengguna yang dipublikasikan:1) Tidak memuat isi bohong, fitnah, sadis dan cabul;2) Tidak memuat isi yang mengandung prasangka dan kebencian terkait dengan suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA), serta menganjurkan tindakan kekerasan;3) Tidak memuat isi diskriminatif atas dasar perbedaan jenis kelamin dan bahasa, serta tidak merendahkan martabat orang lemah, miskin, sakit, cacat jiwa, atau cacat jasmani.d. Media siber memiliki kewenangan mutlak untuk mengedit atau menghapus Isi Buatan Pengguna yang bertentangan dengan butir (c).e. Media siber wajib menyediakan mekanisme pengaduan Isi Buatan Pengguna yang dinilai melanggar ketentuan pada butir (c). Mekanisme tersebut harus disediakan di tempat yang dengan mudah dapat diakses pengguna.f. Media siber wajib menyunting, menghapus, dan melakukan tindakan koreksi setiap Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan dan melanggar ketentuan butir (c), sesegera mungkin secara proporsional selambat-lambatnya 2 x 24 jam setelah pengaduan diterima.g. Media siber yang telah memenuhi ketentuan pada butir (a), (b), (c), dan (f) tidak dibebani tanggung jawab atas masalah yang ditimbulkan akibat pemuatan isi yang melanggar ketentuan pada butir (c).h. Media siber bertanggung jawab atas Isi Buatan Pengguna yang dilaporkan bila tidak mengambil tindakan koreksi setelah batas waktu sebagaimana tersebut pada butir (f).4. Ralat, Koreksi, dan Hak Jawaba. Ralat, koreksi, dan hak jawab mengacu pada Undang-Undang Pers, Kode Etik Jurnalistik, dan Pedoman Hak Jawab yang ditetapkan Dewan Pers.b. Ralat, koreksi dan atau hak jawab wajib ditautkan pada berita yang diralat, dikoreksi atau yang diberi hak jawab.c. Di setiap berita ralat, koreksi, dan hak jawab wajib dicantumkan waktu pemuatan ralat, koreksi, dan atau hak jawab tersebut.d. Bila suatu berita media siber tertentu disebarluaskan media siber lain, maka:1) Tanggung jawab media siber pembuat berita terbatas pada berita yang dipublikasikan di media siber tersebut atau media siber yang berada di bawah otoritas teknisnya;2) Koreksi berita yang dilakukan oleh sebuah media siber, juga harus dilakukan oleh media siber lain yang mengutip berita dari media siber yang dikoreksi itu;3) Media yang menyebarluaskan berita dari sebuah media siber dan tidak melakukan koreksi atas berita sesuai yang dilakukan oleh media siber pemilik dan atau pembuat berita tersebut, bertanggung jawab penuh atas semua akibat hukum dari berita yang tidak dikoreksinya itu.e. Sesuai dengan Undang-Undang Pers, media siber yang tidak melayani hak jawab dapat dijatuhi sanksi hukum pidana denda paling banyak Rp 500.000.000 (lima ratus juta rupiah).5. Pencabutan Beritaa. Berita yang sudah dipublikasikan tidak dapat dicabut karena alasan penyensoran dari pihak luar redaksi, kecuali terkait masalah SARA, kesusilaan, masa depan anak, pengalaman traumatik korban atau berdasarkan pertimbangan khusus lain yang ditetapkan Dewan Pers.b. Media siber lain wajib mengikuti pencabutan kutipan berita dari media asal yang telah dicabut.c. Pencabutan berita wajib disertai dengan alasan pencabutan dan diumumkan kepada publik.6. Iklana. Media siber wajib membedakan dengan tegas antara produk berita dan iklan.b. Setiap berita/artikel/isi yang merupakan iklan dan atau isi berbayar wajib mencantumkan keterangan 'advertorial', 'iklan', 'ads', 'sponsored', atau kata lain yang menjelaskan bahwa berita/artikel/isi tersebut adalah iklan.7. Hak CiptaMedia siber wajib menghormati hak cipta sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.8. Pencantuman PedomanMedia siber wajib mencantumkan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini di medianya secara terang dan jelas.9. SengketaPenilaian akhir atas sengketa mengenai pelaksanaan Pedoman Pemberitaan Media Siber ini diselesaikan oleh Dewan Pers.&nbsp;Jakarta, 3 Februari 2012(Pedoman ini ditandatangani oleh Dewan Pers dan komunitas pers di Jakarta, 3 Februari 2012).Sumber:&nbsp; <a href="https://dewanpers.or.id/pedoman/detail/167/pedoman-pemberitaan-media-siber">Dewan Pers</a>

pedoman-pemberitaan

<h1>&nbsp;Kontak JawaPos.com&nbsp;</h1>Alamat: Lantai 2 Gedung Graha Pena Jawa Pos. Jalan Kebayoran Lama 12, Jakarta Selatan 12210.Telepon: 021-53699659Fax: 021-5349207E-mail: info@jawapos.com

kontak

<h1>&nbsp;Info Iklan&nbsp;</h1>Informasi iklan JawaPos.com Telepon: 021-53699659 (Office Hour) Fax: 021-5349207 WA: +62 851-8229-6432 (Whatsapp text hanya layanan iklan digital) E-mail: info@jawapos.com Seluruh artikel di JawaPos.com dalam Kanal Advetorial atau memiliki kode reporter ARM adalah Pariwara

info-iklan

<h1>&nbsp;Tentang JawaPos.com&nbsp;</h1>JawaPos.com adalah portal berita digital milik Jawa Pos Group, salah satu jaringan media terbesar dan paling berpengaruh di Indonesia. Dengan dukungan lebih dari 10 media daerah dan nasional yang tersebar dari Sabang sampai Merauke, kami hadir untuk menyajikan informasi yang akurat, relevan, dan dapat dipercaya kepada jutaan pembaca setiap hari.Sebagai bagian dari transformasi digital Jawa Pos Group, JawaPos.com mengembangkan newsroom yang adaptif terhadap perubahan teknologi dan perilaku pembaca. Kami menggabungkan kecepatan laporan real-time dengan jurnalisme mendalam, didukung pemanfaatan data, visual, dan multimedia untuk memperkaya konteks berita.Pendekatan ini memastikan setiap konten tidak hanya informatif, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan secara editorial.Kami menyajikan berbagai kategori berita, mulai dari nasional, daerah, ekonomi, olahraga, lifestyle, hiburan, otomotif, hingga teknologi dengan standar verifikasi ketat dan komitmen pada independensi redaksi. Kekuatan jaringan daerah Jawa Pos Group memungkinkan kami mengangkat isu lokal secara cepat dan presisi, menjadikan JawaPos.com sebagai salah satu referensi berita paling komplet di Indonesia.Selain layanan editorial, JawaPos.com juga terhubung dengan ekosistem digital Jawa Pos Group, termasuk solusi iklan, kolaborasi konten, dan penyelenggaraan event. Ekosistem ini mendukung kebutuhan pembaca sekaligus memberi nilai tambah bagi mitra bisnis.Kami berkomitmen menghadirkan jurnalisme digital yang bertanggung jawab, modern, dan berorientasi pada kepentingan publik. Bersama pembaca dan mitra, JawaPos.com terus memperkuat perannya sebagai bagian penting dalam lanskap informasi Indonesia.

about-us

header

body

Radar Solo

BaliExpress

Radar Surabaya

Radar Gresik

Radar Sidoarjo

Radar Bali

Radar Semarang

Radar Magelang

Radar Kudus

Radar Malang

Radar Bromo

Radar Jogja

Radar Madiun

Radar Madura

Radar Tuban

Radar Bojonegoro

Radar Jember

Radar Kediri

Radar Tulungagung

Radar Jombang

Radar Banyuwangi

Radar Mojokerto

ManadoPost

Radar Papua

GorontaloPost

CenderawasihPost

Padang Ekspress

RiauPos

BatamPos

MetroDaily

SumutPos

LombokPost

Radar Bogor

Radar Tarakan

KaltimPost

Prokalteng

KaltengPos

PontianakPost

Radar Sampit

Radar Banjarmasin

Zetizen

Radar Palu

Radar Sukabumi

Radar Situbondo

Jombang Banget

Radar Purworejo

Radar Buleleng

Radar Nganjuk

Radar Surabaya Bisnis

Radar Pasuruan

Radar Lawu

Halo Jember

Radar Malioboro

Jembrana Express

Metro Pekalongan

Blitar Kawentar

Radar Lamongan

Radar Pati

Radar Majapahit

Solo Balapan

Radar Bonang

Radar Batu

Radar Bangkalan

Berau Post

Tangsel Jawapos

Cirebon Jawapos

Metropolitan Jawapos

Bogor Jawapos

Medan Jawapos

Trenggalek Jenggelek

Bicara Baik

Radar Badung

Balikpapan TV

<figure>
<img src="https://cdn-assets.jawapos.com/images/1/2024/11/09/Anti-Startup-3702099522.jpg" alt="Ilustrasi anti-startup (Freepik)" width="100%">
<figcaption>Ilustrasi anti-startup (Freepik)</figcaption>
</figure> JawaPos.com &ndash; Fenomena anti-startup hadir sebagai respons atas ketidakstabilan banyak startup yang mengutamakan pertumbuhan besar-besaran. Fokus pada profitabilitas dan hubungan jangka panjang dengan pelanggan menjadi kunci keberhasilan model bisnis baru ini. Anti-startup merupakan konsep bisnis yang memprioritaskan pertumbuhan organik dan profitabilitas dibanding ekspansi besar dan pendanaan besar. Fokus utama model ini terletak pada stabilitas finansial serta kepuasan pelanggan tanpa strategi bakar uang. Mengenal fenomena anti-startup membantu memahami alternatif bisnis yang lebih stabil dan berkelanjutan dalam ekonomi yang dinamis. Strategi ini menjadi relevan bagi pebisnis yang ingin membangun usaha tahan uji tanpa ketergantungan besar pada pendanaan eksternal. Berikut tren bisnis anti-startup dengan alternatif tahan uji dari model startup konvensional seperti dilansir dari kanal YouTube IndrawanNugroho oleh JawaPos.com, Sabtu (9/11): 1. Pendekatan Profitabilitas Model anti-startup memprioritaskan keuntungan sejak tahap awal, memastikan kestabilan finansial yang mendukung kelangsungan bisnis. Strategi ini memungkinkan pengelolaan biaya operasional yang lebih terukur, mencegah ketergantungan pada pendanaan eksternal. Dengan cara ini, anti-startup mampu menghadapi tantangan ekonomi tanpa mengorbankan kualitas produk atau layanan. Bagi pengusaha, strategi ini menciptakan landasan kokoh bagi bisnis yang berfokus pada profit. Pada akhirnya, profitabilitas jangka panjang menjadi target utama daripada sekadar ekspansi cepat. 2. Pertumbuhan Organik Pertumbuhan dalam anti-startup diupayakan melalui langkah-langkah organik, menjaga hubungan kuat dengan pelanggan. Peningkatan layanan serta produk sesuai kebutuhan pelanggan menjadi prioritas, yang berimplikasi pada retensi yang tinggi. Pertumbuhan ini terukur dan mampu menjaga reputasi bisnis di mata konsumen. Dengan hubungan yang baik, loyalitas konsumen meningkat, memberi dampak positif pada arus kas jangka panjang. Inilah yang menjadikan anti-startup lebih tahan menghadapi perubahan ekonomi. 3. Efisiensi Operasional Efisiensi operasional menjadi ciri utama model anti-startup, dimana pengeluaran diatur untuk mendukung kelangsungan usaha. Bisnis jenis ini lebih selektif dalam investasi, hanya mengalokasikan anggaran untuk hal-hal yang mendukung keberlanjutan. Melalui pendekatan ini, anti-startup memiliki pengeluaran yang proporsional dengan pemasukan, menjaga keseimbangan finansial. Penggunaan sumber daya secara efisien memastikan setiap biaya benar-benar mendukung tujuan jangka panjang. Efisiensi ini membangun fondasi finansial yang kuat. 4. Fokus pada Pasar Tertentu Alih-alih membidik pasar luas tanpa arah, anti-startup memilih fokus pada segmen pasar spesifik yang memang relevan. Cara ini memberi kesempatan untuk memahami kebutuhan dan preferensi pelanggan secara mendalam. Dengan fokus ini, produk dan layanan bisa lebih terarah dan bernilai tinggi bagi konsumen. Membidik pasar tertentu juga mengurangi risiko dari persaingan pasar yang luas. Melalui strategi ini, anti-startup membangun loyalitas yang berkelanjutan. 5. Hubungan Pelanggan yang Kuat Anti-startup menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas, membangun hubungan jangka panjang yang lebih berarti. Interaksi langsung dan responsif meningkatkan kepercayaan konsumen, yang berdampak pada retensi dan promosi dari mulut ke mulut. Dengan pendekatan ini, anti-startup memiliki basis pelanggan yang loyal dan mendukung perkembangan usaha. Strategi ini menjaga stabilitas bisnis karena pelanggan tetap menjadi fondasi yang solid. Keberhasilan bisnis bukan hanya berasal dari ekspansi, namun dari kepuasan pelanggan. 6. Respon Terhadap Ekonomi Dinamis Anti-startup lebih fleksibel menghadapi situasi ekonomi yang berubah, karena ketergantungannya lebih rendah terhadap investasi eksternal. Saat kondisi ekonomi bergejolak, model ini cenderung stabil karena berfokus pada arus kas positif. Dengan kemampuan adaptasi ini, bisnis dapat menjaga operasional dan mempertahankan nilai di mata konsumen. Respons ini memastikan perusahaan tidak terpengaruh drastis oleh perubahan ekonomi. Fleksibilitas ini membantu mempertahankan kelangsungan usaha. 7. Pengelolaan Keuangan yang Bijak Anti-startup mementingkan pengelolaan keuangan yang bijak, dengan pemantauan ketat terhadap pemasukan dan pengeluaran. Menghindari strategi &ldquo;bakar uang&rdquo; memungkinkan bisnis memaksimalkan setiap dana yang dikeluarkan. Dengan cara ini, perusahaan memprioritaskan keuangan yang sehat daripada pertumbuhan eksponensial tanpa kontrol. Bisnis dapat memantau arus kas dan menjaga stabilitas tanpa ketergantungan besar pada pendanaan eksternal. Strategi ini juga meningkatkan kepercayaan dari konsumen maupun mitra bisnis. 8. Nilai Produk yang Jelas Dalam anti-startup, produk atau layanan yang ditawarkan memiliki nilai yang spesifik dan jelas bagi konsumen. Pengusaha anti-startup berfokus menciptakan produk yang menjawab kebutuhan nyata, bukan sekadar tren pasar. Dengan nilai produk yang sesuai kebutuhan, konsumen merasa lebih terhubung dan cenderung loyal. Produk yang bernilai akan lebih tahan uji dibanding yang hanya mengikuti tren sementara. Nilai yang relevan menjaga bisnis tetap bertahan di pasar. 9. Penerapan Strategi Berkelanjutan Strategi bisnis dalam anti-startup dirancang untuk mempertahankan keberlanjutan usaha jangka panjang. Dengan tidak tergantung pada modal ventura, strategi yang diterapkan lebih fokus pada pertumbuhan berkelanjutan. Ini berarti perusahaan dapat beroperasi dengan lebih stabil tanpa tekanan untuk mencapai target jangka pendek. Berfokus pada keberlanjutan juga memungkinkan bisnis tetap relevan seiring waktu. Dengan demikian, bisnis ini lebih siap menghadapi perubahan pasar di masa mendatang. 10. Investasi yang Tepat Sasaran Anti-startup hanya mengandalkan pendanaan yang benar-benar dibutuhkan dan mengalokasikannya secara tepat. Investasi diarahkan untuk mendukung inovasi produk dan menjaga kualitas pelayanan bagi pelanggan. Dengan cara ini, investasi yang diterima tidak menjadi beban, melainkan mendukung misi bisnis. Investasi yang tepat sasaran memungkinkan perusahaan berkembang sesuai kapasitas tanpa risiko finansial besar. Penerapan investasi yang terarah juga menjaga stabilitas operasional. Anti-startup menawarkan solusi bisnis yang lebih stabil dan berkelanjutan melalui fokus pada profitabilitas dan pertumbuhan organik. Model ini semakin relevan bagi bisnis yang ingin bertahan lama dengan landasan finansial yang kuat dan hubungan pelanggan yang kokoh.

Fokus pada profitabilitas dan hubungan jangka panjang dengan pelanggan menjadi kunci keberhasilan model bisnis baru ini.

Tren Bisnis Anti-Startup: Alternatif Tahan Uji dari Model Startup Konvensional

rintisan

Kategori

Follow Us

Join Whatsapp Channel

Network

#rintisan

Berita Terkini

Tren Bisnis Anti-Startup: Alternatif Tahan Uji dari Model Startup Konvensional

Download Aplikasi JawaPos.com